在“碳達峰、碳中和”背景下，麵對能源“雙控”，石獅印染（rǎn）企業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石（shí）獅印染企業瞄（miáo）準高端製造和低碳環保全麵發力加速綠色（sè）轉（zhuǎn）型升級步（bù）伐走（zǒu）出了一條高質量低碳發展之路（lù）。印染行業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全（quán）市共有印染企業60多家，主要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三個集控區。

近年（nián）來，受原材（cái）料價格上漲、淘汰落（luò）後產能（néng）、環保高壓驅動和有序用（yòng）電（diàn）控製（zhì）產能，一場大（dà）規模的行業洗（xǐ）牌（pái）悄然發生。在這一（yī）變局中，有一家企業依然逆勢（shì）增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增（zēng）長15%的良好效益（yì）。近（jìn）期，中國紡織記者走進祥華集團（中國紡聯（lián）滌（dí）綸功能性麵料染整產品開發基地），尋找綠色發展（zhǎn）的秘籍。

向管理要效益

作為（wéi）祥華集團的領導者，董事長（zhǎng）邱（qiū）煌樂不僅繼承了閩南（nán）商（shāng）人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡目染，在老一代創業者身上，學習到閩商（shāng）對市場化經濟的精準把控，勤勉作風，成為新生代的姣姣（jiāo）者。

在（zài）創新（xīn）創業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家（jiā）什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通過走訪設備廠家，站在同行技術（shù）改（gǎi）造前沿，頂層設計，本著小步快跑的方式，進行（háng）十幾次技術改造，使設備在同行中領先，他為（wéi）破解難題對（duì）企業技術人員（yuán）加大獎勵力度，近年來（lái）20多（duō）項專利技術獲得國家批（pī）準。

為解決集團公（gōng）司過去的粗放式生產經營模式所造成的公司市場競爭力下降，在邱煌樂的（de）大力推動下，集團公司實行“分線管理，合作競爭”新模（mó）式（shì），通過對各產品係列進行資源整合，實行扁平化管理的新模式，強（qiáng）化各產品線的（de）數（shù）字化、智能信息化。

在進行節（jiē）能（néng）型生產車間的技術（shù）改造時，與台灣合同精機達成戰略合作，共同研發出了新（xīn）型智能化、高效節（jiē）能型高溫溢流染色機，並在集團公司大量（liàng）投入使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成（chéng）本下降15%，車間用（yòng）工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力處於同行業的前列，在三年疫情及國際市場整體下下滑的形勢下，公司利潤始終保（bǎo）持10%以上的增長（zhǎng）目標。

走可持續發展之路

邱煌樂自2021年（nián）擔任（rèn）泉州（zhōu）染整（zhěng）清潔生產（chǎn）技術（shù）創（chuàng）新戰略聯盟副理事長以來，對困擾傳統紡織印染行業清潔生產及汙水回用率的相（xiàng）關突出問題，針對性的組織相關團隊進行深入的研究和論證，並促成公司研發團隊與泉州華僑大學展開廣泛合作。

以集團公司現有（yǒu）的技術和設施為平台，通過開展清潔生產與（yǔ）中水回用技術（shù）改造相（xiàng）結合的模式（shì），投入8000萬元的技改資金，吸收國內外先進RO膜（mó）處理（lǐ）工（gōng）藝技術，創（chuàng）新性地解決了（le）高濃汙水的循環處理利用技術（shù），使集團公（gōng）司中水回用率從原來的50%提升至87.5%，不僅達到了行（háng）業的先進水平，而且也為泉州印染行業的清（qīng）潔生產技術創新發展提供了一條切實可行（háng）的產業循環經濟發展新模式。該（gāi）創新技術在2022年11月（yuè）的中央電視台焦點訪談（tán）欄目中被專題報（bào）道（dào）。

圍繞“綠色高端、國（guó）內領（lǐng）先”目標，祥華集團推出針織麵料染整生產線（xiàn）技術改造項目，主要引進具（jù）有國內先進水平的高溫染布機（jī）、開幅壓水吸水機、定型烘幹機、試色機和自動稱料等染整設備。該項目落地後，無論是（shì）產品質量，還是技術工藝將得到（dào）大（dà）幅提高（gāo）。

產業協同形成閉環（huán）產業鏈

邱（qiū）煌樂前瞻性地看到（dào），紡織服裝行業整合了眾多產業（yè）鏈，包括原材料、織造、印（yìn）染（rǎn）、後整理、服裝等多個環節，在（zài）產業鏈競（jìng）爭時（shí）代，單靠一個環節或者一個產品，很難適應企業發展壯大。他利用多年管理織造經驗，通過織造與染整的結合優勢，以優化資源的模式適應市場需求。

祥華集團擁有針織染整、機織染整、紡織連續軋染等多條（tiáo）生產線，並擁有新祥華染整發展有限公司（sī）、聚祥漂染有限公司、福祥印整有限公司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂（piāo）染實業有限公司、福達織造（zào）實業有限公司、超（chāo）威迪（福（fú）建）服飾實業有限公（gōng）司等多家子公司。集團依（yī）托多元化發展方式，相互（hù）結（jié）合營造（zào）完整產業鏈的發展模式，打造具有市場（chǎng）競爭力（lì）、可持續發展的現（xiàn）代化企業。

在邱煌樂努力下，中國印染行業協會、中國針織行業協會副會長（zhǎng）單位占據一席之地，作為中國紡織（zhī）工業企業管理協會副會長單（dān）位法（fǎ）人，他編織了一（yī）張紡織產業鏈信息交流之網。

讓知識轉化（huà）為動力

如果說邱煌樂洞察一切（qiē），掌握市（shì）場和行業（yè）的主流，那麽（me）走（zǒu）國際化（huà）之路，融入國（guó）際市場，與歐美日等老（lǎo）牌企業同（tóng）台博（bó）弈，便是他把（bǎ）握企業明天的殺（shā）手鐧。麵對時尚、綠色、科技發展，站在（zài）新時代的（de）新起點，他認為學習是當今社（shè）會生生（shēng）不息、不斷發展的時代脈搏（bó），企業的學習創新能力已成為21世紀走向卓（zhuó）越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做學習型企業（yè）家是他的終極目標，每個月青年商（shāng）會組織的學習活動（dòng），他從不缺席（xí）。不僅如此，他還積極參加清華大學總（zǒng）裁班的學習，借此儲蓄企業經營管理思維能力（lì），提高企業管理水平。今年（nián）6月份他（tā）在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察（chá）設備，老板拿出設備圖片給他講解，當他問N個問題後，他堅（jiān）持要看機器，對方說去工廠需要兩個小時車程，邱煌樂不顧勞（láo）頓驅車（chē）到現場，又與這家企業負責人就自己的問（wèn）題進行（háng）交流。夜慕降臨，他趕最後一班（bān）飛機從（cóng）蕭（xiāo）山機場返回廈門。

“比起一分耕耘，一分收獲（huò），我更喜歡十分耕耘，十分收獲。”邱煌樂將“注重結果與效率”的商業邏輯和“以質量為中心”的價值觀念貫注於每日的工作之（zhī）中（zhōng），形成了風格（gé）獨具的個人特色。在邱煌樂領導下，祥華集團（tuán）被國家統計局評為製造業千家最具成長性企（qǐ）業，集團（tuán）旗下“超威（wēi）迪”品牌被評定福建省著（zhe）名商標。

邱煌樂成長中也承擔著（zhe）社會責任，他先後任泉州市政協委（wěi）員、泉州市工商聯(總（zǒng）商會（huì））執委會（huì）常務委員、泉州市染整清潔生產技術創新戰略聯盟理事會副理（lǐ）事長、石獅市工商聯副主席、石獅市染（rǎn）整同業公會執行（háng）會（huì）長、石獅市布料同業公會（huì）常（cháng）務副（fù）會長、石獅紡（fǎng）織服裝產業聯盟理事會副會長等職務。

在三（sān）年疫情影響下，祥華集團並未止步，而（ér）是（shì）利用一切機會積極開拓國內外市場，並加強企（qǐ）業內部的（de）科技創新和節能（néng）技術等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收入達（dá）8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好（hǎo）效益。

麵對國際化市場的機遇和挑（tiāo）戰（zhàn），邱煌樂帶領祥華集團秉承“專業製造、占領高端”理念，不斷為客（kè）戶創造價值”，實現高質量（liàng）發展

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