海瀾之家集團股(gǔ)份有限公司(600389.SH,以下簡稱“海瀾之家”或“公司”)通過在(zài)智慧設計(jì)、柔性製造、供應鏈協同等環節進行集成創新和(hé)融(róng)合應用,交出了一份(fèn)在業內(nèi)引領(lǐng)潮流的(de)答卷。8月30日,海瀾之(zhī)家集團披露半年度財報,上半年實現營業收入111.99億元,同比增(zēng)長17.69%;歸母淨利潤(rùn)16.79億元,同比增長31.61%。其中經(jīng)營性現金流27.67億(yì)元(yuán),1.65倍覆蓋淨利率,充沛的(de)經營現金流已經(jīng)成為品牌抵(dǐ)禦風險和(hé)支撐企業數智化未來發展的(de)關鍵。
數字化精確(què)定位 助力品牌(pái)年輕(qīng)化
高效的(de)設計研發管理對(duì)服裝企業的(de)意(yì)義重大。一方麵,“快時(shí)尚”對快速的服裝(zhuāng)設(shè)計研發和生產製造提出了挑戰;另一方麵,如何對設計研(yán)發產生的巨量數據進行高(gāo)效管理,從而在新的設計研發中發揮更大價值,也是(shì)一個重要的命題。
隨著“Z世代”消費者(zhě)逐漸成為消費的主力(lì)軍,海瀾之家基於自身對服裝(zhuāng)行業的深(shēn)刻理解,推出數(shù)字化的服裝設計研發管理體係,助力國潮煥(huàn)新,深化國民品牌價值(zhí),夯實國民品(pǐn)牌(pái)地(dì)位。
據悉,自2019年公司實行“聚焦主品牌(pái)”的戰略優化方針,並(bìng)多方(fāng)麵推進主品(pǐn)牌海瀾(lán)之家的轉(zhuǎn)型;同年,公司營(yíng)收重(chóng)回雙位數增長。2021年公司實(shí)現集團化轉型,更名為海瀾之家集團股份有(yǒu)限公司,2022年,公司在海瀾之家品牌20周年戰略發布會上公開未來三大戰略(luè),即(jí)數智化電商、新千店(diàn)計劃及雲服實驗(yàn)室,邁(mài)向發展新征程。
目前,公司旗下擁有海瀾之家(jiā)、OVV、黑鯨、海瀾優選、男生女(nǚ)生、英氏、海(hǎi)瀾團購定製等品牌,覆蓋了男裝、女裝、童(tóng)裝、職(zhí)業(yè)裝、家居服以及家(jiā)居生活用品等六大細分領域。報告期內,主品牌海(hǎi)瀾之(zhī)家實現主營業務收入86.45億元,海瀾團購定製實現營收10.93億元,其他品牌營收10.64億元。
其(qí)中,主品牌海瀾之家攜手延(yán)續國潮風格,結合(hé)潮流文化與中華優秀傳統文化美學,推出三國演義、中國心係(xì)列;碰撞不(bú)同形(xíng)象靈感,將活力與神秘匯聚,推出十二星座聯名款,在潮流中尋找青年力量,從個性表達到能量創造賦予時尚更多新潮屬性;甄選三防黑科技麵料(liào)、六維彈力麵料、冰氧酷(kù)麵料、桑蠶絲(sī)等優質科技麵料(liào),迭代推出無痕科技襯(chèn)衫、輕旅西服、六位彈力係列、能(néng)量幸運衫、涼感科技、踩(cǎi)雲感(gǎn)輕底運動鞋係列等諸多極致單品。
同(tóng)時(shí),公司的研發設計均(jun1)圍繞品牌定(dìng)位和消費者需求展開,產品(pǐn)設計特點是以市場為導(dǎo)向(xiàng),在大數據的賦能之下,結合公司對品牌用戶的精細化管理運營(yíng),通過對總計超1億會員的體(tǐ)量的數據分析,保證產品的設計能(néng)夠滿足消費者的需求。海瀾之家品牌在設計(jì)流程(chéng)中(zhōng),主要負責最關鍵的開發提(tí)案和(hé)最終選(xuǎn)型(xíng)環節,非核心的(de)打樣等工作由供應商的設計(jì)團隊負責。
此外(wài),海瀾之家(jiā)多年來一直致(zhì)力於多品類的發展戰略,縮減純商務裝的占比,推出極具功能性的產品。針對消費者日益多樣化的需(xū)求場景、著(zhe)裝場景、使用場景,公司持續對產品(pǐn)線進行擴(kuò)張(zhāng)。
數字化(huà)精細運營 助力渠道融合化
數字化重(chóng)構了(le)傳統服裝行業的“人、貨、場”,從以貨(huò)為主(zhǔ)變(biàn)成了以人為本。在(zài)這一過程中,推進線下線上融合將是重要的突破口(kǒu),讓二(èr)者(zhě)發(fā)揮出各自(zì)所長,實現(xiàn)線上流量刺激線下規模,線下資源(yuán)反哺線(xiàn)上紅利,服裝行業將延伸出新的(de)時空。
作為深耕中國男裝行業20多年的品牌,海瀾之家一(yī)直把(bǎ)線下門店的銷售作為公司發展的基石。公司根據市場、商圈以及消費者習慣的變化,持續(xù)優化線(xiàn)下門(mén)店布局(jú)結構(gòu),推進以(yǐ)購物中心(xīn)為主的直營門店拓展,保障門店(diàn)效益與運營質量。上半年內,海瀾之家係(xì)列淨增直(zhí)營門(mén)店1155家,期末全國門店總數超6000家達6006家,占比(bǐ)總(zǒng)門店19.23%。
線下端,公司一直以來以服務暖人心,以細節動人心,在堅持為消費者提供好產品的同時,也為消費(fèi)者提供卓越的購物(wù)體驗。公司(sī)通過加碼創(chuàng)新激勵機製、加(jiā)大核心能力培訓、擴大宣傳門(mén)店“暖心服務”事件等方式,增強門店員工的業務(wù)水平和服務能力,進一步提升品牌美譽度。
同時,服裝行業(yè)線上線下的融合發展,雙向支撐才能滿足日益(yì)多元化(huà)的消費需求。後疫情時代,無接觸消費(fèi)進一步推動我國線上消費的(de)成(chéng)熟發展,消費渠道線上化、電商形式多(duō)元化,直播電商、社交電(diàn)商後勁十足(zú)。在520、618、父親節等節日節點,在微信公(gōng)眾號、微博、抖音、小(xiǎo)紅書等社交(jiāo)平台發布營銷活動,形(xíng)成線上線下聯動,提升產品動(dòng)銷(xiāo)率。
報告期內,線下渠道銷售實現營(yíng)業收入92.97億元(yuán),同(tóng)比增(zēng)長(zhǎng)18.97%;線上銷售15.05億(yì)元,同比增長9.85%。可以預見,打通公域私域(yù)流量、精細化用戶運營的海瀾之家,線上銷(xiāo)售成為其未來發展的“第二增長曲線”。
數字化精準協作 助力管理高效化
隨著數(shù)字化和(hé)智能化基礎設施的普及和推廣,供應鏈的(de)鏈路會越來越短,甚至傳統的專業化的(de)劃分邊界會越來越模糊。這(zhè)就(jiù)是數字化帶(dài)來的跨(kuà)邊界(jiè)的穿(chuān)透能力,能讓供需的鏈接和協作變得更加實時和高效。
早在2012年,海瀾之家就在位於(yú)江蘇江(jiāng)陰的總部建立了物流園區,配備先進的物流倉儲設備及(jí)SAP信息係統,負責對(duì)貨品的統一收發和(hé)存儲(chǔ)。公司的SAP信息(xī)係統將門店(diàn)銷售、物流園區存儲、供應商的(de)生產等信息進行有效連接,實現智能化入庫、存儲(chǔ)、配貨、揀選、發貨,不僅提高了(le)公司對存貨的管控和產(chǎn)品的周轉,還(hái)能對缺貨進行(háng)預測,為上(shàng)遊供應商提供足夠的數據(jù)支撐,從而帶動整個產業鏈的高效(xiào)運(yùn)營。
據悉,公司基(jī)於5G+AI技術的“服裝(zhuāng)行業個性化定製智能工廠(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱“智能(néng)工廠(chǎng)”)成功入圍(wéi)2022年(nián)智能製(zhì)造示範工廠。智能工廠依托5G、AI、大數據、物聯網、人工智能等新一代(dài)信息技術,滿足消費者“足不出戶(hù)就能穿到量身定製的西裝(zhuāng)”的心願,實現消費需求動態感知,打造用戶直連(lián)、個性化大批量定製的新模式。
此外,在(zài)2022年8月(yuè)正式成立的雲服實驗室,落成後將從(cóng)麵料研發、服裝設(shè)計、智能製造等方麵賦能海瀾(lán)之家(jiā)品牌產業製造,向“科技、時尚、綠色”轉型,以科技化、數字(zì)化等多元手段,加碼研發,推(tuī)出高性能麵料,鏈接年輕群體。數據顯示,2018-2022年公司研發費用從0.49億元(yuán)增至1.94億元,CAGR=41.1%;研發費用率從0.3%,增至1.1%,2023H1研發費用為1.04億(yì)元,增長26.58%。
民(mín)生證券分析師劉文(wén)正表示,未來公司仍將圍繞“多品牌、多品類、集團化”戰略,從產品、渠道、營(yíng)銷等多維度發力鞏固品牌認知(zhī)度,優化數字化和智能化供(gòng)應鏈體係(xì),提高消費者忠誠度和粘(zhān)性。
依靠長期積累的品牌效應(yīng),海瀾之家在數字化時代的發展值得期待。未來,數字化將貫穿於海瀾之(zhī)家研發、生產、銷售的各個環節,成為創新的生命線。打通“人、貨、場(chǎng)”之後,海瀾之家(jiā)以自身實踐證明,身處競爭激(jī)烈的服裝品牌(pái)中,仍然可以實現持續(xù)穩定增(zēng)長。
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