圖（tú）來源安踏集團微信公眾號，侵刪（shān）

10月17日，安踏集團在全（quán）球投資者大（dà）會上發布了未來3年（nián）（2024-2026年）的發展規劃：到2025年（nián），集團將做到“中國市場份額第一”；在此基礎上，到（dào）2030年實現“全球領先”。

雖然沒提具體對手，但安踏的3年規劃裏不乏最大競爭對手耐克（kè）的影子。智（zhì）研谘（zī）詢數據顯示，2022年安踏在中國市場的（de）份額為22.6%，同期耐克中（zhōng）國為25.2%。

除了喊（hǎn）出“中（zhōng）國市場（chǎng）份額第（dì）一”的目標外，安踏也給出了具體的實現路徑。

首先，集團三大增（zēng）長曲（qǔ）線——專業運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群（qún）實現不同（tóng）程度增長。其中，安踏將聚（jù）焦大眾專業運動賽道，圍繞“專業突破、品牌向（xiàng）上”的核心戰略，重點突破跑步、籃球等核心品類，加大創新和數字化投入（rù），持（chí）續強（qiáng）化產品品質價值比優勢和多元化多模式的終端體驗。FILA將堅（jiān）持高端時尚運動定位和高質量（liàng）增長，持續打造（zào）“頂級品牌、頂級商品（pǐn）和頂級渠（qú）道”，拓展鞋類、專業運動及兒童三大領域。迪桑特和可隆品牌認知度進（jìn）一步提升。

與此同時，安（ān）踏還表示，基於上述三大增長曲線，集團還將打造“多品牌協同（tóng）管理能力”、“多品（pǐn）牌零售（shòu）運營（yíng）能（néng）力”及“全（quán）球化運營與資源整合能力”三大（dà）核心競爭力。並（bìng）給安踏品牌定下了流水保持（chí）雙位數增長、FILA斐樂（lè）品牌實現400-500億流水、DESCENTE迪桑特品牌與KOLON SPORT可隆體育力爭打造（zào）成集團第3個（gè）百億（yì）品牌的目標。

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