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行業新聞

通(tōng)貨膨脹、北美市(shì)場過度(dù)飽和!許多鞋(xié)類品牌計劃業務轉型!
發布時間:2023-12-26 08:56:11瀏(liú)覽次數:51

12月22日,據外媒(méi)一篇文章報道中提到,2023年是製鞋業收獲頗(pō)豐的一(yī)年,但這一年(nián)並非沒有挑戰。


過去兩年的供應鏈和疫情相關問(wèn)題被一係列其他令人頭(tóu)疼的(de)問題所取(qǔ)代——通貨膨脹、外匯逆風、北美運動鞋市場過度飽和,以及注重成本的消費者幾乎(hū)沒有可(kě)自由支配的收入來購買鞋子。


對許多零售商來說,2023年是削(xuē)減成本(běn)和調整業務以在2024年(nián)及以後取得成功的重置年。


隨著今年(nián)的結束(shù),以下是今年鞋類行業麵臨的一些最大的商業問題。 


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圖來源網絡,侵刪


通貨膨脹


零售商和品牌表示,今年美國普遍的通貨膨脹環境使(shǐ)消費者更加謹慎,對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。


根據美國鞋(xié)類經銷商和零售商協會(FDRA)的數據,11月的鞋(xié)價(jià)同比上漲0.7%。男鞋價格上漲0.8%,女鞋價格上漲(zhǎng)1.6%,抵消了11月童鞋價(jià)格下跌0.5%的影響。


11月整體消費價格比10月上(shàng)漲0.1%,比去年同月(yuè)上漲3.1%。 


零(líng)售犯罪 


整個2023年,包括迪克體育用品和(hé)沃爾瑪在內的零售商都迅速(sù)譴責商店行竊和有(yǒu)組織犯罪集團阻礙利潤(rùn)增長。塔(tǎ)吉特甚至表示,今年將關閉四大城市的九家門店,因為它麵臨(lín)著(zhe)一波又(yòu)一波的有組(zǔ)織犯罪和盜竊。


根據美國全國零售聯合會(NRF)的最新數據(jù),2022年的損失為1121億美(měi)元,高於2021年的939億美元,按2022年零(líng)售(shòu)總額的百分比計(jì)算。NRF發現,2022年,內部和外部盜竊合計占零售商萎縮的(de)近三分之二(即65%)。 


北美批發麻煩(fán)


在2023年的(de)大部分(fèn)時(shí)間(jiān)裏,鞋類零售商和(hé)品牌都報告了北美的(de)挑戰。總的來說,該地(dì)區的庫(kù)存過剩導致批(pī)發零售合作夥伴的訂單更加保守(shǒu),這對鞋(xié)品牌的業務(wù)造成了損失。與此同時,北美麵臨著一係列更廣泛的經濟挑戰(zhàn),如通貨膨脹、利率飆升和經濟衰退的擔憂。 


在今年,阿迪(dí)達(dá)斯(sī)、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪(biāo)馬(mǎ)和哥倫比亞運動服都(dōu)在哀歎美國市場的(de)挑戰。在某些情況下,這些品牌直到最近才開(kāi)始(shǐ)看到這些問題有所改善。 


虛擬(nǐ)世(shì)界的衰落


一些品牌(pái)在(zài)2022年進入了虛擬世界,但新虛擬領域(yù)的炒作並沒有很好地轉化到2023年。 


曾經看好Web3平台的公司在(zài)整個2023年都減少了在該領域的支出。作為更大規模裁員(yuán)的一部分,迪(dí)士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾瑪在(zài)僅僅六個月後就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊(yóu)戲宇宙”。就連(lián)Meta,2021年從Facebook股份有限(xiàn)公司更名而來,也遇(yù)到了一些障(zhàng)礙,並宣布將在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎上,在3月再裁員1萬人。


Cult&Rain是(shì)一家總部位於Web3的(de)豪華時尚(shàng)和運動鞋公司(sī),於2022年1月成(chéng)立,希望改變消費者與元(yuán)宇宙的互動方式,該公司於12月初關閉了(le)運營。


盡管(guǎn)虛擬世界衰落了,但人工智能是今年的熱門話題,因為越來越多(duō)的品牌決定了這項技術如何在他們的組織中找到一(yī)席(xí)之(zhī)地。 


領導層的轉變


整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商(shāng)迎來(lái)了新的高管。這些領導人中的許多人概述了轉型計劃,以(yǐ)使他們的業務(wù)重回正軌(guǐ)。


 這些領導者是在鞋業(yè)前所未有的時期開始發(fā)揮作用的。要想取得成功,他們需(xū)要有清晰的願景,對消費者的需求有強烈(liè)的感(gǎn)覺,並有能力在環境需要時快速調整(zhěng)。


 在任命新首席執行官的(de)同時,金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達(dá)斯今年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描述為“重置”的一年,以建立各自的(de)品(pǐn)牌,取得長期成功,重點是精簡運(yùn)營、削減成本(běn)和(hé)提升產品。


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