近日，一則關於全球最大紡織品生產（chǎn）企業——申洲（zhōu）國際集團控股有（yǒu）限公司的消（xiāo）息在網上發酵（jiào）。該消息稱：申（shēn）洲國際要將針織產線整體搬遷到越南（nán），連上萬名工人也要集（jí）體去（qù）越南上班。有人甚至猜測，申洲國際此舉為（wéi）的是進一步降低生產成本，規避貿易風險。情況，真是這（zhè）樣（yàng）嗎？

位於寧波北侖的申洲國際集團控股有限公司總部。通訊員供圖

3月29日下午，記者（zhě）就此事采訪了申（shēn）洲國際（jì）集團控股有限公司（sī）董（dǒng）事長（zhǎng）馬建榮。彼時，他剛剛參加了2024北侖區經濟高質量發展大會（huì），並拿到了組委會（huì）頒發（fā）的“卓越貢獻領軍（jun1）企業”獎。

“這是由於不了（le）解企業發展全貌，而產生的誤讀！”對於網上（shàng）流傳的消（xiāo）息，馬（mǎ）建榮不氣不惱。

馬建榮透露，日前，申洲國際發布了2023年度財務數據，過去一年，公司（sī）實現銷（xiāo）售額約249.7億元，較上一年減少約10.1%，但稅後淨利潤仍達到45.5億元，與上一年基本持平，僅下跌約0.1%。其中，僅（jǐn）寧波生產基地就實（shí）現外貿創匯8.8億（yì）美元，國內市場銷售71.2億元，稅收13億元。“因此，僅從經營實績而言，公司既沒有‘必須搬家’的理由，也沒有‘大（dà）舉搬家’的（de）計劃。申洲的‘根’，永遠在北侖（lún）。”

為何‘搬（bān）家’的消息甚囂塵上呢？

“其實，這並非‘搬家’，而是加快轉型，‘汰劣存優’。” 馬建榮坦承，紡織服裝行業正麵臨（lín）新的巨大挑戰（zhàn），勞動（dòng）力密集度高，成本（běn）上升快（kuài），市場競爭極度激烈。

為應對（duì）這（zhè）一局麵（miàn），申洲國際一方麵圍繞新（xīn）材料、新工藝，加大產（chǎn）品開發，新增了經編麵料（liào）和梭織麵料類產品，贏（yíng）得了上億美元的新訂單；另一方麵，加大智能化、數字化、低碳化轉型力度，通過設備更新、工藝改造（zào），提高勞動生產效率（lǜ），推進全產業鏈（liàn）綠色生產。

“以寧波基地為例，去年以來，我們通過提升改造部（bù）分老廠區，謀劃布局了（le）高級麵料工廠、紡織研究院等21個項目，總投資約26億元，眼下，這些項目都在加速推進。這一過程中，的（de）確有不少一線（xiàn）員工離開了申洲，但我們也招引了大量熟練操作自動化設備的高素質勞動者，僅今年就招募3500多人。”馬建榮解（jiě）釋，同時，公司還專門（mén）新建了員工公寓，更（gèng）好滿足員（yuán）工生活所需。

談到（dào）海外基（jī）地（dì），馬建榮表示，“申洲國際不是要‘搬家’，而是要加（jiā）快‘藤蔓’延（yán）伸，壯大‘地瓜（guā）經濟（jì）’，在海外再造一個申洲。”

據悉，“一帶一（yī）路”倡議提出以來，申洲國際已（yǐ）先後在越南西寧省、胡（hú）誌明市（shì）和柬埔寨設立麵料、成衣生產企業，迄今，在“一帶一路”沿線國家投資已達14.5億美元。“下步，我們還計（jì）劃在印度尼西亞設立生（shēng）產基（jī）地。”

“當然，建（jiàn）立海外基地（dì），勢必需要員工負責管理。但，我們（men）派遣都是有技術、懂經營的管理人才（cái）。”馬建榮（róng）說，得（dé）益於（yú）北侖基地的培養和鍛煉，迄今，公司已由此向海外基地（dì）派遣近2000名（míng）專業人才，助推了當（dāng）地紡織服裝產業整體提升，而一線工人則基本聘自當地。“為強化人才儲（chǔ）備，今年公司啟動了青苗計劃，引入學曆起點高（gāo）、能紮根的青年人才，目前，已有數千名來自國內各大（dà）院校的大學生（shēng）報名。”

“總之，申洲不會離開北侖。相反，我們會加快寧波基地做大做強（qiáng），成為引領整個產業鏈發展的龍（lóng）頭、引（yǐn）擎和重要增長極（jí）。”馬建榮自信地說。

當前，紡（fǎng）織服裝行業正麵臨（lín）激烈的（de）競爭，申洲如何做到在越來越“卷”的（de）市場環境中脫穎而出（chū），保持營收和利潤的增長（zhǎng）？

馬建榮：2023年是我們紡織服裝行業比較困（kùn）難的一年，去年一季（jì）度出現訂單下滑，但二季度以來，我們不斷扭轉局勢，讓業績一季度比一季度好，主要做了如下工作——

一是大力拓展新產品。一個企業如果沒有創新，不出5-10年就會沒落。我們圍繞新材料（liào）、新工藝（yì）的應用，如多明治麵料的改良，不斷開發新產品。一種新（xīn）麵料的成（chéng）功開發，就可能帶來上億美元的新（xīn）訂單。我們還和香港理工大學等高校開展產學研深度合作，取得非常好的效果（guǒ）。

二是加強人才培養。今年，我們推出“青苗計劃”，希望（wàng）招募600名大學生進入企業，作為未來的管理層來培養。通過招聘，我們已經收到超8000份簡曆。我（wǒ）們會（huì）像大學一樣，為他們配備班主任和班長，讓他們了解申洲、了解紡織行業（yè），也能愛上這個行業。

三是加大智能製（zhì）造和綠（lǜ）色製造的投入。如今的紡織行業，已不再是簡單的加工工（gōng）業，而是站在化工行業最前沿。我們大力投入自動化改造，效率比同行提升約30%左右。同時，我們全（quán）產業鏈推進綠色生產，2023年，申洲集團的（de）光伏年發電能力約9000萬千瓦時（shí），大幅增加綠色能源的消耗占（zhàn）比。

今後，您是否（fǒu）會在內銷市場繼續（xù）布局自主品牌？

馬建榮：我（wǒ）們認為，申洲（zhōu）作為出口加工（gōng）製（zhì）造業（yè）企業，已（yǐ）經是一個非常響亮的（de）品牌（pái）。申洲國際的市值從剛在港（gǎng）交所上市時的27億元，增長為現（xiàn）在的2800億元，為（wéi）紡織服裝行業樹立標（biāo）杆，重振行業的信心。憑借產品升級和修煉內功，我（wǒ）們可以自豪地說，這“潑天（tiān）的富貴（guì）”，總（zǒng）會輪（lún）到我們紡織服裝行業。

接下來，我們要為中國的服裝自主品牌提供服務。從年初至今，申洲為安踏、李（lǐ）寧等中國服裝品牌提供（gòng）的產品（pǐn）規模，分別達10億元、7億元。我們將為更多中（zhōng）國服裝品牌走向世界提供優質產品，做出（chū）更大貢獻。

本文內容來源於浙江日報 潮（cháo）新聞、東南財經、印染時訊、紡織麵（miàn）料（liào）平台，

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