日前，安踏Arena競技場首店在沈陽中街落地，該店足有（yǒu）2751平方米，冬奧冠軍武大靖、徐夢桃化（huà）身榮譽店長，與顧客親密互動。

安踏競（jìng）技場店融合體育（yù）文（wén）化、奧運精神、運（yùn）動社交以簡潔的構築語言，打造潮流活力聚集地。

圖片來源/沈陽消費

一（yī）樓為競技領域概念的呈現，為顧客提供沉浸式（shì）感受奧運賽場氛圍的環境，讓顧客（kè）親身上場開啟運動之旅；二樓為運（yùn）動（dòng）空間陳設，呈現多樣化運（yùn）動（dòng）裝備，包（bāo）括anta sneaker，anta zero，anta kids，anta women等各種形態。

可以說，安踏壓根就不是在開體育用（yòng）品（pǐn）門店，而是蓋了一個體育競技場，然後在競技場裏賣（mài）體育用品。

從去年十月（yuè）開始安踏就將旗（qí）下門店分成了五個等級：Arena（競技（jì）場（chǎng））、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（標（biāo）準）和AS（特色（sè）小店），規模逐次遞減。

安踏這套全新門店分級製度背後，是集團對（duì）細分市場的誌在（zài）必得。

千篇（piān）一律的門店已經（jīng）難（nán）以滿足用（yòng）戶越來越個性化的需求。用戶的需求已經從單一的（de）商品轉變（biàn）到對價值、潮流的需求，甚至是按照用戶（hù）的反饋和最新趨勢，提供不同的信息服務和產（chǎn）品選擇。

安踏CEO徐陽（yáng）認為：“從組織到商品（pǐn）到零售，把每一個品類做成一（yī）個品牌，每一個細分市場當做一個垂類品牌去做。”

一方麵把線上線（xiàn）下渠（qú）道切（qiē）開，另一方麵把（bǎ）線下渠道繼續細分，用不同的（de）門店類型對（duì）應不同的消費者需求。所以從2023年開始，安踏就一直在查漏補缺+補足（zú）短板（bǎn），把自己的渠道網變細變（biàn）密。

安踏（tà）以前潮流做得（dé）比較弱，就在北京（jīng）開設計室，2023年還開了SNEAKER VERSE潮鞋專賣店；高端商場裏有安踏Palace，現在又有了落地的安踏Arena；籃球方麵，也有新的零售業態“要瘋盒子”；除此之外，還有4月在上（shàng）海開業的安踏0碳使命店。

此外，這種門店分級製度（dù），本質上是一種“渠道管理”。大品牌麵對在不同城市的（de）幾千家門店的時候，隻能依靠（kào）一套完（wán）整的分級製度（dù）來保證它們的運作效率和流動性。這也是耐克、阿迪能做到短時間（jiān）之內所有新（xīn）品（pǐn）都上線的根本原因。

圖（tú）文內容來源於環球鞋網公眾號（hào）,

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