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行業新聞

在全球服(fú)裝出口市(shì)場上,第二和第(dì)三大出口國差距擴大(dà),但(dàn)仍麵(miàn)臨挑(tiāo)戰
發布時間:2024-06-05 09:35:14瀏覽(lǎn)次數:51

孟加拉國在全球服裝出口市場上擴大了(le)與其競爭對(duì)手(shǒu)越南的差距,保(bǎo)持了僅次於中(zhōng)國的全球第二大服(fú)裝(zhuāng)出口國的地位。越南統計總局和出口(kǒu)促進局(EPB)的(de)數據顯示,孟加拉國在2023年的服裝出口收入為473.8億美元,比越南同期的收入高出140億美元。



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圖源:貿促會紡織分會


差距擴大


2022年,孟(mèng)加(jiā)拉國的服裝出口收入為457億美(měi)元,而越(yuè)南為375.7億美元,兩國(guó)出口差距為81.4億美元。
不斷擴大的差距給了孟加拉國出口商們信心,但業內人士和分析(xī)師則警(jǐng)告不要自滿,因為越南(nán)現在是孟加拉國的主要競爭對手,擁有超過一半的勞動人口。這對孟加拉(lā)國保持其世界第二大服裝出口國地位構成(chéng)了威脅(xié)。


據悉,孟加拉國有400多(duō)萬人從事(shì)服裝行(háng)業,而越南隻有250多萬人。2021年,越南曾超過孟加拉國成為(wéi)全球第(dì)二大服裝出口國。
“如果(guǒ)對比孟加拉國與中國的差距(jù),那是非常大的。但在過去的(de)兩年裏,孟加拉國做得比越南更好。然而,這並不能保證我們能一直保持第二的地位,因為越南(nán)的服裝出口表現在過去幾年中有所改(gǎi)善,”政策對話中心(CPD)傑出(chū)研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼(Mustafizur Rahman)教授表(biǎo)示。


“為了保(bǎo)持增長並保住(zhù)全球(qiú)第二大出口國的地(dì)位,我們必須找出不足之處,同時找到進一步增長的方法,”拉赫曼補充道。


問題和前進的方向


從比較效益來(lái)看,越南(nán)與歐盟和美(měi)國處於戰略地位,勞動力成本也具有競爭力(lì)。該國注重技術和創新,並加大對技能開發的投資。


Snowtex 集團董事總經理(SM Khaled)哈(hā)立德表示:“我們擁有大(dà)量工廠,但成衣(RMG)出口收入的最大份額是由幾家大型集(jí)團貢獻的。”


“我們主要生產基本產品。”哈立德表示,相比之下(xià),越南生產高(gāo)價值商品並獲得(dé)更好的價格。


“另一方麵,盡管我們擁有大量勞動力,但(dàn)我們製造的數(shù)量和基本產品較少(shǎo),因(yīn)為他們的技能和生產率相對低(dī)於(yú)越(yuè)南,”他說。


“他們有更緊密的來(lái)自中國的原材料供應來(lái)源和強大的後向(xiàng)聯動(dòng)產業。”哈立德說,為(wéi)了抓住產能和大量工人的(de)機會,我們必須(xū)投資(zī)於技能開發,並實現大多數非棉花和高價值商品的產品多樣(yàng)化。


“孟加拉國製造商在產品營銷方麵薄弱。因此(cǐ),他們接受基本訂單。例如,孟加拉國服裝製造商和出口商協會 (BGMEA) 董事阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆 (Abrar Hossain Sayem) 表示,出口商可以從買(mǎi)家那裏獲得50000個(gè)基本工作訂單,但同樣,他/她必須與至少五個品牌或(huò)買家進行談判才(cái)能獲得50000個訂單。 


孟加拉國必須製定一項策略,如(rú)何將2-3美元的訂單變成5-6美元的訂(dìng)單。Sayem 表示,買家平均支付15美元購(gòu)買一件羊毛毛衣,而購買一件腈綸(lún)毛(máo)衣則平均支付5至6美元。


“我們必須應對這(zhè)一挑戰,才(cái)能從我們的能力中獲得最大收益。”對於高(gāo)價值產品的製造,原材(cái)料供應至關重要,建立強大(dà)的後(hòu)向聯係是無可替代的。Merchant Bay Limited首席執行官表示(shì),我(wǒ)們必須開發(fā)高端產品麵料才能與越南競(jìng)爭。


業內人士解釋說,工人工資低對孟加拉國(guó)來說是一(yī)個優勢,但近年來,由於(yú)公用事業服務價格上漲導致生產成本增加,這一優勢已經結束。


此(cǐ)外,他們表示,初級工人的最低(dī)工資升至12500塔卡,這降低了競(jìng)爭(zhēng)力。


外國投資很重要



圖源:孟加拉今日紡織


在邁向高端產品(pǐn)製造的過程中(zhōng),外商直接投資(FDI)發揮著關鍵作用(yòng)。但孟加拉國(guó)紡織服裝(zhuāng)行業的外國直(zhí)接投資相對較低。


這是因為孟加拉缺乏發達的基礎設施和良好(hǎo)的治理。此(cǐ)外,在獲得許可證和公用事(shì)業服務方麵,做生意比在越南更(gèng)難。


較高的企業稅和稅收製度的複雜性是(shì)吸引海(hǎi)外投資(zī)的其他障礙。孟加拉國(guó)甚至沒有獲得足夠的中國投資,這些投資正在轉向南亞國家。中國(guó)投資者正(zhèng)在(zài)選(xuǎn)擇越(yuè)南投資成衣行業。

技術采用至關重要


越南服裝和紡(fǎng)織行業正在經曆數字化轉型,優化流程並提高效率。他們采用了 WFX PLM、ERP 和 MES 等(děng)最新技(jì)術。製造(zào)商正在使用機(jī)器人和自(zì)動化解決方案以及供應(yīng)鏈(liàn)管理。
 “如果我們從技術(shù)使用、可持續實(shí)踐和安全方麵審視該行(háng)業(yè)的現狀,就會發現它比任何時候都要(yào)好。我們升級(jí)了技術,建立了(le)創新中心,並製定了技能發展培訓計劃,”BGMEA 前任主席法魯克·哈桑 (Faruque Hassan) 說道。
出口商現在正(zhèng)在出口牛(niú)仔(zǎi)布、夾克、西裝(zhuāng)等高價值產品,這導(dǎo)致孟加拉(lā)與越(yuè)南(nán)的差距擴(kuò)大(dà)。這位企業領導人表示,通過研究,我們發現了非棉花出口的挑戰和機遇。

哈桑表示,過去三年(nián)非棉產品對服裝(zhuāng)出口的貢獻從25%增加到29%,通過適當的投資,到2032年孟加(jiā)拉國非棉產品(pǐn)的出(chū)口(kǒu)收入將增(zēng)加420億美元。因此,孟加拉國將繼續搶占市場份額,縮小與第一大出口國中國的差(chà)距(jù),並擴大與越南的差距。(來源:Asian Denim亞洲牛仔)





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