創業所需要的底層(céng)能力有哪些?
如何(hé)讓這些能力全麵發展?
01
創業(yè)所需底層能力
智商
智商指的不是智力,而是進化能力,即你選擇了創業,就(jiù)是(shì)選擇了終身學習。
最(zuì)後成(chéng)功的企業,不一定是一開始(shǐ)跑得最快的,也不一定是(shì)一(yī)開始最好的,而是進化(huà)最好的,提升進化能力很重要的(de)路徑就是學習。
1.學習方法論
首先,你要知道你是如何(hé)計算(suàn)和處理問題的,把自己的算法、邏輯、公式(shì)展現出來。如果你都沒有完整的公式,說明你對自我的了解還是不夠的(de)。
1)學習公式
《未來(lái)簡(jiǎn)史》中提出:IPO,Input(輸入)=>Process(處理)=>Output(輸出)。
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I-輸(shū)入Input(做(zuò)事,閱讀(dú),上課,探討)
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P-處理Process(方法論,思維模型,認識水平)
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0-輸(shū)出Output(做事,文章(zhāng),表達)
你的學習能力,就是你IPO的速度和質量。
2)信息輸(shū)入
大多數情況下,你閱讀什麽類型的書,就會變成什麽樣子的人。這句話的背後,意味著(zhe)信息輸(shū)入的重要性(xìng)。
a.你的學習精(jīng)力是(shì)如何分配的?
作為CEO,你是公司裏麵最重要的人,你的工作時間和精力不是你的個人財產,而是公司財產(chǎn),如何分配會影響(xiǎng)公司運作。因此,不能按照你的喜好(hǎo)和心情好壞去分(fèn)配,
b.你善(shàn)用(yòng)所有的學習渠道嗎?
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實際工作中的感悟(wù)(做業務複盤)
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閱讀學(xué)習(讀書/博客/課程)
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高水平交流(朋友(yǒu)交流/谘詢)
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從產品中學習(xí)(頂級產品/競爭對手/學習國外的典型做法)
c.你現在學習內容(róng)的質量,可以(yǐ)大幅提升嗎?
有人說,如果不(bú)覺得三個月前的(de)自己(jǐ)不是傻X的話,就說明你最近進步很小了。
人有一個熵增的過程,如(rú)果無法有意識地調整自我進化和學習的速度,隨著年齡的增加,你的熵是在增加(jiā)的。
3)處理(lǐ)——思考(kǎo)本質、思維模型和思考框架
a.你有(yǒu)不斷追問事物本質的習(xí)慣嗎?
b.你有學過思維模型嗎?
查理·芒格在《窮查(chá)理寶典》上提(tí)到多元思維方式,我覺得CEO應該(gāi)去學習。如此你會知道如(rú)何去輸入和輸出,有多少種常(cháng)用的經(jīng)典模型(xíng)。
舉幾個例子:
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終極思(sī)維,要思考一個問題的(de)終極是(shì)什麽,以終為始,來反推贏得當下競爭,應當做什麽布局(jú)
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第一性原理,要抽絲剝繭找到(dào)一個問題的最本質、第一重要(yào)的因素(sù),始終把這個本質放在第一位去(qù)處理
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增量思維,要有做大(dà)蛋糕(gāo)一起分的增量(liàng)思維去(qù)吸引(yǐn)人才、資本和各種要素
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模型思維,要把各種複雜的事情簡單化、標準化,隻有標準(zhǔn)化的事(shì)情才可以複製、才能利出一孔去做
4)輸出
a.你現在在運用哪些輸出方式(shì)?
你會將自己(jǐ)的學習感悟或實踐智慧總結輸出嗎?比如,通過演講、分享會等(děng)等。
b.你的學習深度真的(de)足夠嗎?
現在的學習質量你自己滿意嗎?
在過去3個月或者一年,你自己的成(chéng)長速度你自己滿意嗎?不滿意,原因是什麽?為什麽你的成長速度你自己不滿意(yì)?
不同人麵對同一個材料,吸收(shōu)的效率可能(néng)差五倍,甚至十幾倍。
核心就在於學習方式和深度。
為什麽很多人的學習力和效果沒有別人(rén)那麽好?
就是你的輸出不夠,你的輸入和計算都“死”在裏麵了(le),或者停在裏麵了。
學習金字塔完(wán)整的展現了學習的(de)效(xiào)果,隻有慢(màn)慢從(cóng)上麵的被動學習進入主動學習了,可能你掌(zhǎng)握的東西才更多。
人(rén)和人的區別有(yǒu)兩點不同:
第一個是思(sī)維方式。你會發現人的(de)思維(處理)方式完全不(bú)一樣,有的人思維方式,你看(kàn)得很(hěn)清楚,覺得不值得學習和(hé)推崇。
第二個是心力。同樣的事,有的人驚慌失措、不知所雲,有的人麵如平湖,卻胸有激(jī)雷。
對成年(nián)人來(lái)說,很重要的(de)就是心力和思維能力的成長。
總結一下,進化能力(lì)有很多(duō)學習方法(fǎ):
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輸入包括高段位交(jiāo)流、朋友圈好文章、好奇心特別強,大量的讀書、閱讀。高段位的交流很重要,因為大家(jiā)都是出來創業,要不(bú)斷地提高自己的認知和朋友圈,實際去找比(bǐ)你的格(gé)局、比你的認知、比你各方麵更強的人,或者比你各方麵更好的人交流是特別好的一個提高自己簡單、便捷的方式
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處理方麵,包括多元化思維、喜歡思考問題的本(běn)質,學思(sī)維的方法
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輸出方麵,每天寫(xiě)幾條反省(shěng),靠踩坑成長,對外的演講、對內的交流、寫文章和PPT都是好的輸出方式
2.反思(sī)和自我批評
隨時糾正(zhèng)自己的錯誤是大多數企業獲得成功最(zuì)重要的一個原因。
任正非說(shuō):自我批判(pàn)的人,才能(néng)成大事!
華為是自我批判(防止熵增、實現熵(shāng)減)的典範,華為不(bú)斷進行和堅持自我批判,從而確保了理念與價值觀不變形,龐大體量下依舊擁有強大(dà)的活力與(yǔ)凝聚力。
自(zì)我批判還代表著一(yī)種自我的否(fǒu)定和(hé)持續進化,外界在(zài)不斷地發生變化,為了應對外在的變化,我們要(yào)做內在調整的過程。
因為你有思想,你才能在高管中統一思(sī)想,要不然大家的思想就隻剩下掙錢。使命感(gǎn)缺失、小富即(jí)安、不願意(yì)持續奮(fèn)鬥,企業無法做(zuò)大,員工也會失去奮鬥(dòu)精神。
大家可以把彭劍峰的十問(wèn)找(zhǎo)來,真正拷問到(dào)你自己(jǐ)的靈魂深處,看看(kàn)你是不是一個企業家(jiā),找到差距(jù)還能進步。
3.認識自己
1)偽自我
你看一隻貓照鏡子,鏡子裏麵反映出來這(zhè)隻貓,但(dàn)貓照完以後,認為自己是一個獅子,那就出問題了。
如果缺乏對真實(shí)自(zì)我的了(le)解與認知(zhī),可能(néng)會導致 “偽自我” 的產生。
“偽自(zì)我”(著名心理學家與社會學家弗洛姆提出)指的是(shì):我們的很多決定(dìng)都(dōu)不是來自於我們自(zì)己,而(ér)是外部的(de)建議或者環境的影響。
而我們卻將這樣的決定都當做是自己的決定(dìng),於是慢慢地就形(xíng)成了一個“偽自我”,將“真(zhēn)實的自我”取(qǔ)而代之。
2)我們該如何認識自(zì)己?
a.向內的自我覺知——不斷地追問自己
稻盛和夫說過一句話:要做一件事完全的利他(tā),要丟掉小我。
京瓷(cí)做成功了以後,他要二次創業,問了自(zì)己(jǐ)100多天,最後下定決(jué)心:做這(zhè)件事真正重要(yào)的是沒有自我的需求(qiú)、自我的欲望、自我的虛榮,就是為了把(bǎ)這(zhè)件事做成,讓日本老百姓(xìng)得到更便宜的通訊方式。
他說自從他想通了這件事以後,他做KDDI的時候就(jiù)心無旁鶩了,放棄了任何的私利和個人的欲望,就是為了(le)做成這件事,所以(yǐ)才戰無不勝。
b.向外(wài)的不斷嚐試與(yǔ)探索
通過一次次向外的嚐(cháng)試與探(tàn)索,從不同維度去進行自我覺知(zhī),逐步畫出“我”的模(mó)樣,了解到真實且多麵的自己。
還有一(yī)件很重(chóng)要的事情,就是要空杯心態、要極度開放,接受(shòu)和客(kè)觀地感受這件事。
這兩種方(fāng)法絕非(fēi)孤立存在,相反(fǎn),它們必須合二為一。
4.人生的實現
認識自(zì)我的目的是什麽?持之以恒(héng)自我成長的目的又是什(shí)麽?
無非是為了活出真(zhēn)實且閃(shǎn)閃(shǎn)發光的自己,並(bìng)實現我們理想中的人生。
於是,我們就來到了自我成長的終極目(mù)標——人生的實現。
這裏麵有(yǒu)幾個階段,各個階段包括你追(zhuī)求的生活(huó)、財富自由、自我實現,你的人生評價,對幸福判斷,如何過好(hǎo)一生等等。
02
創業所需底層能(néng)力
情商
1.情商為1的表現
1)了解自己,了解情緒
情商不是阿諛奉承、油滑世故,而是(shì)了解自己的情緒、控製情緒,合理表達情(qíng)緒,並且能夠感知(zhī)到別人的情緒。
人的大腦分三塊(kuài):一塊叫動物腦,一塊叫情緒腦、一(yī)塊叫理(lǐ)性(xìng)腦(nǎo)。
人(rén)類大腦在不同時(shí)候,是被不同的腦接管的:動物腦掌管生物的本(běn)能(欲(yù)望),情緒腦掌控各種場景下人類(lèi)的情緒反應,理性腦(nǎo)掌控邏輯、推理、得出結論(lùn)的過程。
2)閱讀(dú)並控製自己的情(qíng)緒
有時候,很多創業者是恐懼的,因為背負著巨大的壓力——融資(zī)失敗、失去客(kè)戶(hù)、經營不達預(yù)期等等。
麵對這些恐懼,如何克服(fú)恐(kǒng)懼?靠強(qiáng)大的內心(xīn),即心力的(de)增長。
事實上你選擇了(le)創業(yè),就是選(xuǎn)擇了一個持續高(gāo)壓(yā)力的生活,此時保持陽(yáng)光、健康和快樂的心態很(hěn)重要。
2.情商1-N
其次,還要弄夠從1-N提升情商。
1)了解(jiě)、閱讀並感知他人情緒的能力
第一,能讀懂別人的(de)情緒;
第二,有同理心,就(jiù)是能夠感同身受。
好的管理(lǐ)者都(dōu)是人性大(dà)師,他們了解物質性、社會性、知識性,能發揮人心中的善,而不利用人(rén)心中的惡來掙錢。
2)情商訓練
方法一:將自己控製之內和控製之外的東西區分開來,改變你能改變的(de),接(jiē)受(shòu)你不能改變的——隱忍、不抱怨也是企業家(jiā)修煉的(de)很重(chóng)要的素質之一。
你能控製的,你努力去做好,不能控製的,你要能接受。
方法二(èr):自律(lǜ)是人生最重要的優點(diǎn)之一。
自我控製是做正確(què)選擇的一部分,必須承認你(nǐ)雖然(rán)控製不了最終結果,但你能控製自己(jǐ)的(de)情緒和行為。
在德州撲克比賽裏,自(zì)我情(qíng)緒(xù)的(de)控製很重要。很多人職業牌(pái)手(shǒu)最害怕的就是自我(wǒ)失控,有時候你明明知道對方是在投機,但是有的人一下情緒失控了,總想證明自己,想要贏下(xià)之前“輸掉的”,結果全盤皆輸。
人(rén)生也是(shì)一樣的過程,你可能在經營企業中遇到了一(yī)個磨難、或者遇到了一個(gè)挑戰,遭受了巨大的損失,但大多(duō)數(shù)情況下,擊倒你的是情緒(xù),而非困難(nán)、挑(tiāo)戰本身。
方法三:不斷假設當(dāng)自己遇到(dào)最糟糕(gāo)情況該如何應對(duì)。
今天我們要(yào)學會思考,如果明天遭遇破產、誹謗、逮捕,我(wǒ)們要怎麽做?慎重思考之後,你可能會有更好的應對能力或思想準備。
03
創業所(suǒ)需底層能力
格局
1.什麽格局?
格局是(shì)指看(kàn)待問題、思考問題的維度。
1)零度(dù)格局(jú):“盲眾”(即“看不見”)
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目標:無目標或隻是追隨當下的潮流
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眼界:主要為流行文化,以及身邊(biān)親友的觀點
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信念:以“人生苦短、及時行樂”等流行文化所潛移默化傳遞的價值觀為(wéi)典型
實(shí)際上這類人並無穩定的信念,很容易被他人誘導和說服,故經常大呼“毀三觀”。
2)一度格局:“逐利者”(即“看自己(jǐ)”)
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目標:作為(wéi)精致或粗(cū)放的利己(jǐ)主義者,旨在尋求自身利益的最(zuì)大化
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眼界:與逐利相關聯的各(gè)種知識和技能,包括對利益機會的洞察,同時兼具比較完整的常識體係
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信念:篤信叢林法則,認為每個人都是逐利性動物,且能力越強的人(rén)能獲得(dé)更大的利益(yì)
3)二度格局:“理念人”(即看“天地”)
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目標(biāo):“理念人”,即指為理念而生的人,他們畢生(shēng)的行動(dòng)就是追求和捍衛真理
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眼(yǎn)界(jiè):對某個甚至多個知識領域有非常深入、係統地鑽研,並常能(néng)提出極具(jù)創造性的(de)觀點
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信念:真理是美的,人生的價值(zhí)就在於追尋真理(lǐ)之美,與此相應的,就必須保(bǎo)持內心(xīn)的誠實
4)三度格局:“至善之人”(即“看眾生”)
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目標:以(yǐ)改良社會、增(zēng)進人類的福祉為最高的(de)目標
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眼界:往往對他人有很強的同理心,對人類社會(huì)的曆史和現狀有(yǒu)深刻的認識(shí),部分人可能(néng)同(tóng)時具有某個專業領域(yù)的知識(shí),兼具“理念人(rén)”的特性
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信念:個人對整個社會富有責(zé)任,應該努(nǔ)力地去改善世界,減少世(shì)界的苦難和不公,部(bù)分人可能(néng)有堅定(dìng)的宗教信仰
三度格局是以改良社會和增進人類的福祉為最高目標的,往往對他人有很強的同理(lǐ)心(xīn),對人(rén)類社(shè)會的曆史和現狀有更深刻的認識。
部(bù)分(fèn)人可能同時具有某個專業(yè)的知識兼具理性的特征,認為(wéi)個(gè)人(rén)對整(zhěng)個社會富有(yǒu)責(zé)任,應該努力改變世界,減少世界的痛苦,部(bù)分人可能有堅定的宗教信仰。
作為企業(yè)家,各部分都應該上升到三度格局,因為你做的事情要求(qiú)你必須(xū)站在這個層次上。
2.影響(xiǎng)格局的關鍵詞
影響格局的關鍵(jiàn)詞:擔當、不猶豫、不浪費時間、不懷疑,去見證別人的成功、站在高(gāo)處,布好大局。
眼光和胸懷都很重要,眼光是你(nǐ)能不能看到別人看不到的(de)東西,能不能通過表(biǎo)象看到(dào)事物(wù)發展的本(běn)質,對於(yú)事物評價有自(zì)己的標準並能對未來進行預測(cè)。
胸懷狹隘是你去追求一個具體、很小的事情,你得不到它就會很(hěn)生氣。
如果你(nǐ)追求更(gèng)大的東西(xī)、更遠(yuǎn)的東西,你就會變得理解了很多、包容很多,你(nǐ)能夠(gòu)承受(shòu)更多痛苦,甚至傷害你的事情你也能包容,這(zhè)是一個正循環。
格局和胸(xiōng)懷是有關係的,作為一個企業的一把手,一定要有胸懷,當你追求的事情更遠大的(de)時候,很多小事在你(nǐ)看來根本不在意了(le)。
做大事和做(zuò)小事的差別就在格局,有的人就是要做大事,有的人真的(de)不理解那些人為(wéi)什麽會這樣做。
你(nǐ)站在一(yī)樓(lóu)看到的風景和你站(zhàn)在五樓看到的風景是(shì)不一(yī)樣的。
看到的風景不同的人,就會有不(bú)同的想法,然後就(jiù)會做不同的事,實際上你給站在一樓的人講五樓的事,是很難講清楚的。
3.如何(hé)構建大格局?
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優(yōu)化知識結構,充(chōng)實大格局(jú)的內在支撐(chēng)力
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不冒進,但不(bú)排斥冒險
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大平台(tái),從空(kōng)間上完(wán)成對格局的突破
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整合社會資源,從人脈上完成對格局的突破
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揚長避短,從強項上完成對格局的突破
格局(jú)不是先天性的東(dōng)西,和你目前的人生環境也沒有必然的聯係。
知(zhī)識和技能是內力,合適的平(píng)台和豐厚的人脈是(shì)羽翼。
如果你能夠充分利用這一切資源,讓自己的(de)每(měi)一天都處在一個上升的階梯上。那麽,未來的大格局與大發展將不僅僅隻是一個夢想(xiǎng)。
和比你格局更大的人多(duō)交流,不要總和小格局的人交(jiāo)流,和(hé)小格局的人交流多了,你的格局都(dōu)會變小的。
因為看見,才會相信,這是普通人的思維(wéi)模式(shì),也是跟隨者的行為模(mó)式;因為相信,才能看見,這是創(chuàng)造者的思維方式,也是先行者的行為模式。
戰(zhàn)略基於願景、願(yuàn)景源於信念,隻(zhī)有在最前沿的弄潮兒,才(cái)有可能看清楚未來,隻有最堅定的(de)相信者,才能(néng)執(zhí)著前行,絕不放棄,直至未來成真。
真正可以看見未來、知道(dào)趨勢的人並不少,有20%的(de)人都可(kě)以看清楚未來,或者知(zhī)道(dào)未來大概是什(shí)麽,但是隻有這20%裏麵有20%,就(jiù)是4%,才可以真正(zhèng)的踐行,真正做(zuò)的裏麵隻有20%的人才能全力的去做、擁抱未來。
所以,三個20%下來,最後成功的人不到1%。
做企業,尤其是(shì)我們硬科(kē)技創業,還是一個成功率很(hěn)大、有很好未來的,但是要(yào)真正成(chéng)為一個大企業,或者要抓住一個跨國大(dà)機會的時候,我覺得是要(yào)運氣,要對自己有更深(shēn)的要求。
我認為這(zhè)個社(shè)會上一定要尊重企業家、優待企業家,然後以企業家為榮(róng),給企業家更多(duō)的社會地位(wèi)和榮譽(yù)。
每一位企業家都是特別了不起、很優秀(xiù)、很好的人,一旦做企業以後,你管理一千人(rén),就(jiù)意味一(yī)千人每天(tiān)都在拿放大鏡看你,你身上的任何(hé)缺點都會被放大。
在(zài)你“當”企業家的過程中(zhōng),你的缺點越(yuè)來越少,變得越來越優秀。
這是創業者的修煉過程,謝(xiè)謝大家。
主營產品:輸(shū)送帶、特氟龍輸送帶、工業傳輸帶、PU輸送帶、PVC輸送帶、工(gōng)業皮帶、PU開口帶、接駁型同步(bù)帶、橡膠輸(shū)送(sòng)帶、不鏽鋼輸送網帶、平麵高(gāo)速傳送帶、橡膠同步帶、塑料頂板鏈、工業毛毯輸送帶、電鍍矽膠帶、活絡帶、聚酯輸送幹網、TPU傳送帶、鐵氟龍輸送帶等各(gè)類傳輸帶。
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