在這裏，給大家講一個與其他老師所講（jiǎng），與傳（chuán）統認知不同的製造企業數字化（huà）轉型。

大家（jiā）都在講百年之變，尤其在講製造業的百年之變。那百年之變之後，製造業會走向什麽地方？

從曆史的發展（zhǎn）角度來講，工業經濟（jì）走向數字經濟已經啟動，但是走向數字經濟之後，製造業會不（bú）會不重要（yào）了？會不會變得跟今天（tiān）不一樣了？

那（nà）製造業的（de）數（shù）字化轉（zhuǎn）型，究竟會對我們製造業產生什（shí）麽樣的改變？

很多企業都（dōu）是這樣，尤其是製（zhì）造企業，在數字化轉型（xíng）過程中是不想、不敢、不會。

我有（yǒu）這（zhè）樣一個判斷，大（dà）概（gài）不少於50%的中小製造企業（yè）是不想、不敢、不會（huì），而不是像大家所想（xiǎng）象的，一步一步（bù）往前走就可以了。

其實到今天為止，嚴格說（shuō）來，全球範（fàn）圍內，沒有一個企業數字化轉（zhuǎn）型是成功的！所以，要做到“敢做、善為（wéi）”，還需（xū）要經過一個複雜的過程。

製造企（qǐ）業數字化轉型，首先還是要學（xué）習領會習總書記的思想，學（xué）習十（shí）四五的規劃。

要了解當從工業經濟（jì）走向數字經濟以及在進行數字化轉型的過程（chéng）中，製造業（yè）的戰略位置在整個經（jīng）濟社會的位置會發生什麽樣的變化，會不會成為數字的部分、數字的行業會更（gèng）加重要？這是一個根本。

總書記說得清清楚楚：“一個國（guó）家一定要有正（zhèng）確的戰略選擇，我們的戰略選擇就是繼續抓好製造業。”

這是17年習（xí）近平（píng）總書記（jì）在廣西（xī）考察時（shí）的講話，但是（shì）一直到現在，無論是中央國務院的文（wén）件，還（hái）是（shì）總書記的（de）其他講話，這個精神是沒有變的。

在十四五規劃在經濟部分，第一個就是製造強國。而且特別重要的是，一定要避免脫實向虛。

實施製造強國的規劃裏（lǐ）麵有（yǒu）一個（gè）詞，“零工（gōng）經濟（jì）”，製造業目前麵臨（lín）的風險是脫實向虛。

脫實向虛有兩個方向，一個方向（xiàng）是其他行業侵蝕你，第二個方向是行業自己走向（xiàng）虛。而“零工經濟”就有自（zì）己走向虛的這種（zhǒng）傾向。

盡管我們說在製造業的整個產業體（tǐ）係中（zhōng），有一小部分，它是“零工（gōng）”的，它沒有（yǒu）製造這個環節，但是我們不能提倡，因為製造業如果脫實向虛，製造業（yè）就沒了（le）。

製造業永遠是在生產物質產品（pǐn）。不管再過二百年或三百年，製造業還是在生產物質（zhì）產品，物質產品必（bì）須由物質來製造，而物質製造的一定是重資產，輕資產（chǎn）是不可能的（de）。

所以，為什麽（me）我說不讚成把（bǎ）“零工經濟”這樣的東西（xī）寫在十四五規劃、2035年的規劃中去，一定不能脫實向虛（xū）。

當（dāng）然，發展發生了變化（huà），這個變化就是：數字來了，信息技術來了。而且信息流確實具有引領作（zuò）用，它確（què）實能帶動（dòng）技術流、資（zī）金流、人才流（liú）。

但是（shì），有一件（jiàn）事情我們要搞清楚，是什麽樣的信息流帶動了什麽樣的技術流、資金流、人才（cái）流？

大家都（dōu）網購，當通過淘寶，通過拚多多購買好商品，再通過中（zhōng）通，通過順豐，將（jiāng）商品運送過來的時候，淘寶的不能和拚多多的商品合在（zài）一起，中通的也不能（néng）合順豐的合在一起。

與淘（táo）寶（bǎo）相關的（de）以用戶購買（mǎi）的產品為中心的信息流，帶動著整個從商家到（dào）物流最（zuì）後到配送貨物到你家裏的全部過程，它起到了引領作用，是一個具體的信息流在引領。

但如果用淘寶的引領（lǐng）拚多多，用順（shùn）豐的引領中通，那就全亂了，所（suǒ）以大家一定要知道：數據不是可以隨便一（yī）個流就可以（yǐ）流起來（lái）的。

數據是隨著事物流的，是隨著買的東西的信息流動，然後它才帶動了錢，帶動了物流，也包括資金，所以它才具有引領作用。

但是這個引領是（shì）有條件的，整體上一點問題都沒有，但到落實的時候你想一（yī）想，不能說有信心就能引領，那是錯（cuò）的。

整個信息技術和工業技術，數字和材料、能源相結合，到了製造業是誰導向？是實（shí）體經（jīng）濟導向。

總書記說的明（míng）明（míng）白白（bái）。所以，工業數據也好，人工智能也好，互聯（lián）網也好，它不是為了發展互聯網，發展（zhǎn）物聯網，發展大數據，發展（zhǎn）人工智能，而是發展製造（zào）業。

當在講製造業數字（zì）化轉型的時候，為什麽很多製造（zào）業企業家說不會（huì）、不敢、不（bú）想？

就是因（yīn）為很多企業以為數字化轉型，是（shì）把人工智（zhì）能拿（ná）過來（lái），把大數據拿過來，把互聯網拿過來，才叫數字（zì）化轉型，這（zhè）種思維是錯的。

製造業數字化轉型是製造業在發展過程中麵對目標的需求用什麽樣的數（shù）字去解決（jué），用什麽樣的算力、算（suàn）法，用什麽樣的網，要把思維方式整個反過來。

現在一講數字化轉型，大（dà）多都是IT企業或者新一（yī）代信息技術的人在給我們講，但講了半天，做了半天，到今（jīn）天為止，實際效果如何？

所以（yǐ）十四五規劃在經濟這一篇裏邊，製造強國是排在第一。這個之外，有很多的重大工程都（dōu）是在配合（hé）它。

如今，製（zhì）造業也確實發生了重大（dà）變化。企業（yè）在（zài）發展（zhǎn）過程中，會常說 “天時”、“地利”。“天時（shí）”、“地利”就是趨勢和中國的情況，一（yī）定要分析清楚了，企業才有“天時”和“地利”。

所以講數字化轉型，是我這個企（qǐ）業到2035/2050年的時候，在整個經濟體係中，在（zài）整個行業中（zhōng）居於（yú）什麽位置，這是企業家要（yào）想（xiǎng）的事情。