最近（jìn）我（wǒ）連續（xù）參加了（le）幾場企業舉辦的活動，從膠東半島到珠三角，再到長三（sān）角；從某雲服（fú）務商的城市（shì）峰會（huì），到某機械製（zhì）造企業的新（xīn）產品發布（bù）會，再到阿裏的 “2021天貓新品研發盛典”，馬不停蹄，曆時半月有餘。5月27日，在從上海返回濟南的飛機上，望著舷窗外一掠（luě）而過的黃浦江，也不知是什麽原因，心情突然變得有些複雜起來。

 

回顧中國（guó）企業近四十年的發展史，你會發現，我們還從來沒有像現在這樣，對技（jì）術創（chuàng）新如此地熱衷。事情正在起（qǐ）變化。我們（men）的熱情很高。但是，究竟該如何創新，企業如何係統性地實現轉型升（shēng）級，不是僅憑熱（rè）情就能（néng）做到的。我們還有很長的一段路要走。

 

 

   1

 

我們不再盲目地相信“厲害（hài）了，我的（de）國”。

 

我們的工業門類齊全，什麽都能造，但不是什麽都造得好。我們（men）的整個工業（yè）體係還有很多短板。芯片被（bèi）卡脖子，是（shì）因為光刻機不行，光刻機不（bú）行是因為光源不行，光源不行是因為鏡頭玻璃不行。機床、發動機也是一樣，都是可（kě）以將這（zhè）個“不（bú）行”從頭到尾，一直追溯到原材料的。

 

你去工廠裏看看就知道了，產品是國產（chǎn）的，但生產設備都是進（jìn）口的（de）。不要說芯片這一類高大上的產品（pǐn）了，即便是平常（cháng）看來沒（méi）有多（duō）少技術含量的產品，比如，紙，印書的文化紙、印報紙的新聞紙、包裝產品的卡紙等等，也都是用進口設備生（shēng）產的。據我所知，中（zhōng）國最大的幾家造紙企業，像（xiàng）晨鳴紙（zhǐ）業、太陽紙業和華泰紙業（yè）等，用的都是德國福伊特（Voith）的（de）造紙機。

 

Voith造紙是Voith集團最大的事業部，業務（wù）量占集團總量的52%，是全球造紙工業最（zuì）大的設備（bèi）供應商之（zhī）一。其自稱“世界上每三張紙中就有一張是（shì）使用Voith造紙機生產的（de）”，“中（zhōng）國市場的高端造紙設備幾乎都出自於（yú）福伊特”。其官（guān）方網站的有關資料又說，“自1997年至（zhì）2007年，福伊特造紙（zhǐ）（中（zhōng）國）有限公司共為中國客戶提供了30多台世（shì）界（jiè）一流的造紙機，市（shì）場占有率超過50%”；“早在（zài）1881年，福伊特公司就製造出了第一台造紙（zhǐ）機。今天，福伊（yī）特公司已經製造了2500多套整套造紙（zhǐ）機械，以及眾多的原料處理和完成設（shè）備。”

 

——這是什麽概念？才30多台，市場占有率就超過了50%；從1881年（nián）到今天，200多年總（zǒng）共才製造（zào）了2500多（duō）套。事實上，福伊特（tè）的造紙機都是龐然（rán）大物，自（zì）動化程度高，產（chǎn）量大，當然賣價也高，據說一台就要幾十億元人民幣，最貴的要50多億。比如，作為福伊特在中國市場投放的第17台文化（huà）紙機，太陽紙業引進的第10台福伊特紙機，也（yě）就是PM39，於去年11月在太陽紙業兗州（zhōu）基（jī）地開機投產，其卷紙幅寬達9.85米，設計車速為1800米/分鍾。也就是說，近10米（mǐ）寬的一張白紙，這台機器一分鍾（zhōng）就可以產出1800米長。其單機年（nián）產量是45萬噸。

 

這樣的造（zào）紙機我（wǒ）們是造不出的。我（wǒ）們（men）隻（zhī）能生產一些低端、小型的造紙設備。雖然我們也曾有著數量眾多的造紙（zhǐ）機械（xiè）廠（chǎng），但這些年來有的倒閉了，有的改行（háng）了，已經所剩不多。像（xiàng）xx造（zào）紙機械有限公司（原xx省第x輕工業（yè）機械廠）早在幾年前就停產（chǎn）了（le），老板改行去做了服務業，利用廠（chǎng）區（qū）內的溫泉（quán），開了一處度假村。

 

我們隻是（shì）會使用這些造紙機。就像你我會使用電腦一樣。十幾年前我去華泰紙業采訪，說（shuō）起這些外國洋設備，他們很（hěn）是感慨。說（shuō）有一回出了故障，來了一群外國人，他們蹲在車間裏，麵對著折開的一堆（duī）機器零件，七嘴八舌地商量著該如何弄。這時（shí），咱們中國人（rén）就圍過來了，想看看他們是如何檢（jiǎn）修的，心想等（děng）他們走了以（yǐ）後，萬一哪（nǎ）天再壞了，就可以自己修了，也省得他們再過來，從德國到中國，多遠啊（ā），漂洋過（guò）海的不容易。可是，等咱（zán）們圍上來了，這些外國（guó）人（rén）卻愣住了。他們停下（xià）了手裏的活（huó），也不交流了（le）。他（tā）們隻是用眼（yǎn）晴看（kàn）著你，眼神裏有警惕，也（yě）有暗示：請離開，請離開......

 

人家不讓你看，怕你偷師學藝。華泰紙業地處廣饒大王（wáng）鎮，老板李（lǐ）建華（huá）先生農（nóng）民出身，人品樸厚，他曾不隻一次地對我說起這件事。每說一次，就會發一（yī）番感慨：咱們中國人啊，得掙口氣！

 

 

    2

 

事實（shí）上，中國人能夠用（yòng）上國產新（xīn）聞紙，是要感謝李（lǐ）建華的（de）。在二十年以前，我們是連新聞紙也不會造的，隻能大量從（cóng）國外進口。高檔的銅版紙也要（yào）進口。這可能出乎許多人的意料之外。紙是我們發明的，兩千年前（qián）我們就會造了，怎麽到（dào）現在反而（ér）不如（rú）外國人了？

 

如今的華泰紙業已是中國最大的新聞紙生產企業，也是全球單（dān）廠最大的新聞紙生產基地。但它出產的第一張新（xīn）聞紙，卻是由一台從國（guó）外購買的二（èr）手（shǒu）紙機生產的。國產的（de）第一張銅版紙是泉林紙業生產（chǎn）的，也是（shì）從國外購買的二手紙機。為啥要買二手貨？因為便（biàn）宜（yí）；他們沒錢，買不起一手貨。

 

泉林紙業的老板我也認識。他叫李洪法，造紙專科畢業，熱衷於鑽研技術，但企業管理不行。公司在前兩年已破產（chǎn）重整。我在九十（shí）年代的時候曾給他寫過一篇文章，叫《八千裏路雲和月》，頗受他的讚賞。他說，“企業家就是跑江（jiāng）湖的”。他幾乎總是在出（chū）差，披星戴月，跑錢，搞貸款。

 

沒錢，沒技術，這（zhè）就是對中國早期民營企業的最真實寫照。

 

中國的第一代企業家，他們現（xiàn）在都老了。他們是不太願意跟你提起“過去”的，據說，有（yǒu）人當麵（miàn）跟李書福說到（dào）他（tā）的名言，“汽車不就是四個輪子加（jiā）一個（gè）沙發嗎”，他的臉色刷一下就變凝重了。

 

因為他們過去經（jīng）受（shòu）了太多的磨難和屈辱。他們的出（chū）身也不（bú）夠“高貴”，多數都是草莽。但就是這樣一群人，他們披肝瀝膽，篳路襤褸，最終把中國製造做成了“世界工廠”。當然，中（zhōng）國做成“世界（jiè）工廠”也讓我們（men）每個人都付出了沉重的代價，包括（kuò）環境汙染，包括幾千萬（wàn）農民工背井離鄉，包括留守兒童。那可是整整一代人啊，那種“被父母遺棄”的巨大（dà）心理陰（yīn）影，該不（bú）是二（èr）十年後的今天，正（zhèng）在流行開來的“躺平主義”思潮的根源吧？

 

 

   3

 

他們是英雄，但不能問（wèn）來路。

 

英雄不問來路。如果翻開這些企業家的創業（yè）史，你會發現，他（tā）們的初心也僅僅隻是（shì）為（wéi）了“掙錢（qián）”，養家糊口、發家（jiā）致富。一代人有一代人的使命。一代人有一代人的曆史局限。我們不應過於苛責他（tā）們。

 

這既是他們（men）的宿命，也（yě）是中國製造的宿命。我們很多的工業，起（qǐ）源於（yú）來料加工，出身（shēn）山寨。我們的企業家在最初甚至都隻是個生意人。李書福是照相的，任（rèn）正非是倒賣交換機的，柳傳誌是倒賣電腦的，就連（lián）年紀稍小一些的董明珠也是從做銷售起家的。這跟歐美的企業不同。歐美的那些百年巨（jù）頭，西門子通用（yòng）奔（bēn）馳巴斯夫博世（shì），哪一（yī）個不是技術起家？它們之所以能夠延續百年而不衰，是因為它們一直都站在最新技術浪（làng）潮的最前沿，甚至就（jiù）是（shì）它們，引領了（le）這些技術（shù）浪潮。

 

而我們做企業，首先是要賺到錢（qián），解決的是生存問題（tí）。曾經在有一個（gè）時期，我們流行“金點子”，也就是（shì）抖激靈。激靈一動，腦子（zǐ）突然開竅了，想到了一個發財的好主意。牟其中就是這一類企業家的代表。他們沒本錢，又沒技術，隻能抖激靈，利用信息不對稱來套（tào）利，空手套白狼。這種（zhǒng）商業思維曾經影響了一代人，包括做某（mǒu）客（kè）的xx，包（bāo）括最早下海的那一批房地（dì）產商。

 

 

   4

 

事情正在（zài）起變化。尤其是最近（jìn）這（zhè）幾年，一方（fāng）麵，我們在“國（guó）產替代”方麵取得了不（bú）小的成績。與此同時，互聯網一代企業家也在高速成長，我們在以5G、AI、大數據、數字化等（děng）為代表的最新一（yī）代的技術浪潮中竟（jìng）慢慢浮出（chū）了水麵，露出猙嶸。

 

這在以（yǐ）前是不敢想像的的。因為這一輪技術浪（làng）潮不可小覷，它實際上就是第四次工業革命。前三次我們都沒跟（gēn）上，這（zhè）一（yī）次我們總算跟上（shàng）來了（le），且很有可能後來居上。

 

為什麽這樣說（shuō）？幾天前，中國工（gōng）程（chéng）院院士、國家製造強國建設戰略谘詢（xún）委員會主任周濟，在（zài）第五屆世界智能大會上發表的主（zhǔ）旨演講（jiǎng），其標題就是《智能（néng）製造是第四次工業革命的核心技術》。按照他（tā）的說法，“智能製造是一個大概念，大係統”，其最主要的三個特征就是“數字化、網絡化、智能化”。

 

簡單地理解，數字（zì）化就是大數據，網絡化就是互聯網（包括消費互聯網和工業互聯網、物（wù）聯網），智能化就是（shì）人工智能（AI)。事（shì）實上，在這三個方麵，我們都（dōu）不弱。互聯網就不用說了。有了互聯網才（cái）有大數據，對大數據的分（fèn）析建模就是人工智能。新（xīn）一代人工智能技（jì）術與製造技術（shù）的深度融合就（jiù）是智能製造（zào）。

 

中國企業，比（bǐ）如像阿裏這樣的互（hù）聯網企業，在AI方麵的技術能力都是世界一流的。我們對互聯網企（qǐ）業有（yǒu）一些誤（wù）解。實際上，電商（shāng）平台不隻（zhī）是為製造企業提供了一條賣貨渠道（dào），它（tā）也在為（wéi）製造業鋪路搭橋。早在2017年阿裏就成立了達摩院，致力於基礎科學、顛覆性技術（shù）和（hé）應用技術的研（yán）究；去年又推出了“犀牛工廠”，為傳統製造企業的智能化改造樹立了（le）一個標杆（gǎn）。另外，還有阿裏雲的“雲上工廠”，天貓的”創新工（gōng）廠“等等，這些年可謂動作（zuò）不斷。

 

 

   5

 

我這一次去上（shàng）海，就是來參加天（tiān）貓（māo）的（de）“2021 TMIC研發盛典”。

 

天貓新品創新中心（TMIC平台）的前身是天貓的用戶調研團隊，最初是以人工方式收集、調取、分析數據的方式（shì）服（fú）務品牌商（shāng）家。2017年9月，這個部（bù）門正（zhèng）式（shì）對外（wài）“亮相”，提供四個主要服務：Targeting & Segmentation（人群研究）、Market Foresight（市場洞察）、Innovation Guidance（爆品打造）、Collaborative Tactics（策（cè）略（luè）優化（huà））。由（yóu）此，這個部門的英文縮寫就成了TMIC，通（tōng）過天貓平台（tái）的消費洞察、人群洞察，深度挖掘消費（fèi）者的新需求（qiú），並且通過一係列的數字工具、產品，幫助品牌研發新品（pǐn）。

 

我（wǒ）們普（pǔ）通（tōng）人現在有些認知上的偏差，提到中國製造，往（wǎng）往隻想到在芯片這樣的高（gāo）端技術領域還不先進，其實不盡然。就像我之前提到的，即使是一張新聞紙這樣的平常商品，其實背後都是（shì）有一段（duàn）段故事的，更不要說（shuō）服裝、化妝品等這些日常消費品。

 

製造是係統工程，從上遊的材料科學，到產品研發（fā）、生產，再到與消費市場的聯動。過去（qù）這些年，我們最擅長（zhǎng）的其實隻是生產環節，化妝品、品牌服裝、運動鞋等這些看似技（jì）術含量不高（gāo）的商品，由於我（wǒ）們設計研發和品牌能力不（bú）行，國內企業與外資品牌差距（jù）同樣巨大。不要（yào）小看消費品行業，每年產生的（de）利潤其實超過英特爾和高通的芯片。這些行業的品牌和（hé）產品不進步（bù），“中國製造”同樣也難言真正的崛（jué）起。

 

獨木不能成林（lín），高新技術也不能（néng）孤軍深入，金字塔越高越需要更加強大的基層。我們不能僅僅（jǐn）被一枚小小的芯片遮住了眼睛（jīng）。中國製造要想強大起來，不僅要突破各種卡脖子工（gōng）程，更需要各行各業一起努（nǔ）力。

 

天貓是全球最大的B2C平台，但它的價值絕不（bú）僅僅是一個電商平台，它實際上已經成為很多品（pǐn）牌的“創新（xīn）中台”。 過去幾年，以中國（guó）龐大的消費者市場作為依托，TMIC已經（jīng）與全球1500個（gè）頭部品牌達成C2B合作（zuò），與近（jìn）5000個品牌達成測款合（hé）作（zuò）；並與7個品牌達成（chéng）了創新工（gōng）廠的合（hé）作，改裝和重塑生產線，從供應鏈端撬動（dòng）整個新品孵化的鏈路。

 

上海（hǎi）家化就是一個（gè）例子。作為孕育了六神（shén）花露水、美加淨這樣民族記憶的（de）老牌日（rì）化企（qǐ）業，上海家化與（yǔ）TMIC從2017年便開始合作，2020年上海家化旗下（xià）的10個自（zì）有品牌及3個合作（zuò）品牌全（quán）部和TMIC達成合作。

 

今年3月，TMIC與上海家化合（hé）作建立“創新工廠2.0”，從（cóng）新產（chǎn）線、新組（zǔ）織、新營銷三個維度上（shàng）更（gèng）深層次地賦能上海家化，構建起了（le）上海家化的新智造模式，實現了更快的新（xīn）品開發速度、更多的爆款產品、更高的新品成功率、更低的試錯成本。

 

據（jù）上海家化董事長潘（pān）秋生介紹，“過（guò）往我們的研發周期平均在12個月，現在（zài）我們能夠壓縮到8個月。又因為有創（chuàng）新（xīn）工廠2.0的配合，我們希（xī）望能夠把研發周期繼續壓短，這樣的話我們就能不斷試（shì）錯一些新產品。”

 

在這次（cì）大會上，我還見到了另一個耳熟能詳的品牌“活力28”，老一（yī）輩人肯定記得，“洗滌專（zhuān）家，活力 28，沙市日化（huà）”，這個有著70年曆史的（de）湖北荊州品牌90年代市場占有率曾高達80%，不過伴隨著市場格局變動，也和很多國（guó）產品牌一樣，潮起潮落（luò），最後在人們視線中消失了。

 

但就是去年，重裝上陣的（de）“活力（lì）28”選擇線上渠道，聯合TMIC切入高端香（xiāng）氛品類，據（jù）說，他們合作研發的一款洗衣凝珠，成功趕上了雙11期間（jiān）上市（shì），助力活力28成為（wéi）該品類榜首品牌，中國品牌又一次超過了外資（zī）。

 

無論是上海家化，還是活力28，這些消費品企業在新品研發上的創新和突破（pò），其實也是中國製（zhì）造由大到強的一個注（zhù）腳。

 

 

   6

 

從這次大（dà）會（huì）上，筆者還聽到這樣一種（zhǒng）說（shuō）法：中國（guó）正在從世界工廠轉型成（chéng）為全球的研發（fā）中心。在2017年的時候，全（quán）球性集團的研發中心集（jí）中在歐美、中國香港和（hé）新加坡，但近年來，已出現向中國轉移的跡（jì）象。據不完全統計，隻是與TMIC有合作的，把研發和設計中心設在中國的國際巨頭，目前（qián）就已超過了50家。

 

以前隻有中國（guó）企業在中國做研發，現在外資的研發部門也來了。要知道，研發環節的附加值，乃至於它創造的就業質量，和單純的（de）製造相比要高得多。在“世界工廠”的基礎上建設“全球創新中心”，這顯然也是中國經濟（jì）轉（zhuǎn）型（xíng）升（shēng）級的一個重要的方向。

 

有些人往往認為硬科技的創新才是（shì）創新，不太看（kàn）得上商業模式的創新，覺得（dé）不過爾爾（但阿裏（lǐ）的TMIC技（jì）術含量是（shì）很高（gāo）的）。張忠謀在2018年接受鳳凰衛視的采訪時說（shuō）過這樣一句（jù）話：“騰（téng）訊、阿裏巴巴都是商業模式創新（xīn），這是在大陸。那在美國，又有穀歌、亞馬遜這些公司。所（suǒ）以我是覺得商業（yè）模（mó）式的創（chuàng）新是（shì）最值錢的。”

 

事實上，在全球半（bàn）導體行業中，張忠謀自己也是憑借一個商業模式的創新（隻做代（dài）工製造的Foundry模式），才打造（zào）出了台積電的商業奇跡（jì）。

 

技術本身的研發創新很重要，要繼續突破，但是通過商業模式（shì）的創新提高社（shè）會資源（yuán）的（de）匹配效率也很重要，也（yě）是一種重（chóng）要的創新（xīn）。這兩種創新，我（wǒ）們都要。隻有把我（wǒ）們（men）的製造體係從整體上提升到一個新（xīn）高（gāo）度，我們才能說，我們實現了由大到強。

 

從這個意義（yì）上說，天貓這個互聯（lián）網平台通過TMIC向供給（gěi）側的能力延展，在產業上有了更宏觀的意（yì）義。