缺乏經常（cháng）性的的質量（liàng）活動；

沒有獨立的質量管理部門（或人員）；

檢查力量薄弱（ruò），且常受製於生產管理者；

“質量第（dì）一”隻是定期的質量會（huì）議或質量（liàng）月“一個口號”而已；

員（yuán）工常把質量問題的責任歸於檢查人員（yuán）；

質量指標沒有被製定和分解。

對於質量的要求僅限於廢品率、返修率；

高（gāo）層管理層不參與質量活動，通常隻介入重要客戶（hù）抱怨的處理；

有指定的質量管理部門（mén）（人），但承擔的職能主要是：搜集客戶反饋和處理客戶抱怨；

缺乏對各部門的指標考（kǎo）核和管理。

有獨立的品質保證部門，但職能與其他職能分離，常由品質保證部獨立（lì）負責產品質量（liàng）；

僅對生產部（bù）門進行了（le）廢品率和檢查返修率指標分解和考核。

有獨立的品質（zhì）保證部門（mén），常由品質保證部門獨（dú）立負責產品質量；

開始重視並（bìng）開展質量管理的基礎性工作，如：質量教育、質量分析、計量（liàng）管理和標準化等（děng）；

僅對生產部門進行了廢品（pǐn）率和檢查返修率指標分解和考（kǎo）核。

不時組織開展現場（chǎng）的質量改進活動（dòng），重視人、機、料、法、環（huán）和檢驗各要素的管理（lǐ）；

積極推進現場目視管理、5S管（guǎn）理和作業標準化管理；

有獨立的品質保證部門（mén），開始由品質保證部門和生產部門共同負責產品質（zhì）量。

通過設立“質（zhì）量控製點”，加強對關（guān）鍵工序和過程的控製；

積極開展QC活動，並（bìng）按（àn）照PDCA循環進行質量改進；

有獨立的品（pǐn）質保證部（bù）門，由（yóu）品（pǐn）質保證部門和生產部門共（gòng）同負責（zé）產品質（zhì）量。

不僅生產和采購部門，設計（jì）開（kāi）發部門也製（zhì）定（dìng）了高標準的質量目標；

將質量職（zhí）責授權到所有職能領（lǐng）域，質量保證部門轉化為質量顧問的角色；

各（gè）個職能部（bù）門參與開發過程，使質量問（wèn）題在源頭得以解決。

各部門的質（zhì）量職責得到了充分明（míng）確，並能積極參與（yǔ）和開展質量活動；

建立了（le）較完善的質（zhì）量管理體係，為（wéi）保證體係的有（yǒu）效運行，各（gè）部門均能自遵守相關程序和文件的規定；

質量保證部（bù）門主要任務是充當質量顧問。