近日發布消息（xī）稱，“李寧”品牌創始人李寧正式進軍（jun1）黃酒行業，投資並推出“十二閱”黃酒。一（yī）時間，究（jiū）竟（jìng）李寧該不該做黃酒、能不能大賣，掀起了業界的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業都以溫文爾雅的（de）形象出現在眾人麵（miàn）前，近幾年也在努力向（xiàng）年（nián）輕化、時尚化轉（zhuǎn）型。有推文大膽描述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是常態，早起咖啡、晚上微醺。

晚上的A，主要是滿足輕社交需求，適度釋放一天的（de）工（gōng）作壓力。作為15度左右（yòu）的糯米（mǐ）發酵酒，黃酒營造（zào）出來的“低（dī）度微醺”，解壓治（zhì）愈，正好在年輕人的審美點上。

李寧這（zhè）些（xiē）年不斷走出運動（dòng）界，尋求更多和年輕人的契合點，可（kě）能一般人難以理解。

因為（wéi）運動界內本身（shēn）就涵蓋了（le）從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。

況且，既可（kě）以開發專業技術領域，也可以服務普通大眾，應該很有前途，也（yě）不（bú）算夕陽行業。

然而，李（lǐ）寧要（yào）做的、能做的，國外的頭部品牌也是完全能做得到。除了運動品牌（pái），還有許多準運動、戶外品牌在虎視眈眈，還具有近乎奢侈品的優勢。因此，李寧在事實上長期（qī）處（chù）於（yú）相比於國際品牌（pái）的二線地位。

因此李寧要競爭，就是（shì）得持續砸錢，然而隻要國際品（pǐn）牌稍稍價格下（xià）探（tàn）進行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產品牌不堪重負。

想要（yào）突（tū）破，除了打國潮牌（pái）、經濟牌，進行差異化定位，其實很難有核心競爭力所在。李寧不能（néng）退縮到三線位置，也難以獲得頭部的位置，這種狀（zhuàng）態或許會長期伴隨李寧。

打運動牌打不過，打價格戰不行（háng），市場還同（tóng）質（zhì）化，轉而尋求其他戰場也是人之本能。

那麽支點在哪裏？年輕人（rén）審美被認為是一個重要的可依賴方向。也就是說，隻（zhī）有（yǒu）比別人看得更遠，更早去年輕人心目中布局，才可能擺（bǎi）脫紅海，低成本高姿態進（jìn）入，為將來鋪路。

至於（yú）說黃酒，非要認為它已經是很多年輕人認（rèn）可的消費品，這是言之（zhī）過早。黃酒在國內並非像白酒那樣具有大江南北的認可度。

無論（lùn）給予黃酒多少的文人（rén）氣質、富人首（shǒu）選之類的歸納，黃酒（jiǔ）不及白酒、紅酒的規模應（yīng）該是事實。

何況，黃酒要形成年輕人的文化，偏偏年輕人的文（wén）化是最多變的。

前些年有雞尾酒，也說要主打年輕人市場，最（zuì）後也還是（shì）縮回到了酒吧市場（chǎng）。

那麽黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙（yáo）遠？如何定義年輕人（rén）？北上廣深的年（nián）輕人能一樣（yàng）嗎？杭州的年輕人和順德的年輕人一樣嗎？得（dé）看過市場表現才能（néng）斷（duàn）定了。

國潮之風，是當下國產品（pǐn）牌的一麵旗幟。然而國潮本不應該隻是從曆史（shǐ）中尋找符號，從曆史劇中找尋新（xīn）的時（shí）尚感。

企業更應該明白，國（guó）潮隻是一種風格而不是品格（gé）。企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本（běn），格局與智慧（huì）遠比流行的技法重要得多。

正（zhèng）如華為和小米就沒怎麽（me）去刻意跟隨國潮之風，卻能抓住了人心與潮流所在（zài）走得更遠，產業也更廣，這也應該是所有跨界者的借鑒了。

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