一個全球谘詢公司（sī）提到一個現象：在一個（gè）性格測評的結果上（shàng），中（zhōng）國企業（yè）的高層管理（lǐ）團隊整體在（zài）“傲慢”這個指（zhǐ）數上分數極高，對（duì）比其他國家（jiā），有明顯處在高分位。“傲慢”指（zhǐ）數的（de）具體描述為：“有關於高估自（zì）己的能力的傾向，不承認錯（cuò）誤或接納建議，壓力情境下會虛張聲勢，自吹自擂。”

 在解讀這（zhè）個現象時，谘詢公司給出（chū）的一個原因（yīn）是國家間的文化差異和社會發展背（bèi）景導致。

傲慢本身不是壞的事情，某種程度上（shàng）可以快速促成結果，但這個現象（xiàng）足夠讓我們去深入思（sī）考：對標（biāo）全球企業管（guǎn）理者和這個時代的要求，我們所欠缺的是什麽？

嚐試（shì）做一下不全麵的回答：

耐克（kè）創始人菲爾奈特，他自（zì）己本身對（duì）於跑鞋有著近乎癡迷的熱愛，對（duì）於產（chǎn）品有極高的專注能力。蘋果公司成功的一個原因（yīn），是包（bāo）括喬布斯在內的“工程師（shī）文化”。在跟德國，美國，日本的（de）製造（zào）業高管一起解決（jué）質量問題的經曆裏發現，他們無一不是對產品極具（jù）敏感性，在研究問題時的客觀性和專注程度跟工程師無異（yì）。一位中國汽車行業企業高管也曾說：“我很自信的一（yī）點是自（zì）己對於產品的深入解讀能力優於絕大多數工程師。”這幾個例子就是製造業管理者所應自我實（shí）踐並且推動（dòng）的“工程（chéng）師文化（huà）”。

舉個例子：製造業一個立體倉庫的設計，如果需要兼（jiān）備動態排序和儲存（cún）能力時，需要用數學模型去規劃算法。如果要做好這件事情，要知道有數學模型這個概念，同時要深入了解立體倉庫的知識。

３.戰略（luè）思維和決策能力

身處一個組織，需要對組織本身有深（shēn）入（rù）的自我解讀能力，在自身所處的“自身狀（zhuàng）態”和“外（wài）部背景”兩個方麵深入思考，做出適（shì）合組織發展的中（zhōng）長（zhǎng）期規劃，這（zhè）個（gè）思維就是通常意義的（de）戰略思維。對於一個組織領導，在搞清楚戰略以後，要有決策能力，不做決策（cè）是對組織最大的（de）浪費。

４.風險思維（wéi）和冒險精神（shén）

５.“離經叛（pàn）道”的革新能力

６.“苦行（háng）僧”的自律精神

德才（cái）兼備，像一個苦行僧一樣自（zì）我修行，死磕自我（wǒ），成就人生。

７.企業家情懷

工作關係，受日本同行影響較深，了解了一些日本的文化和日本“經營四聖”的理念之後，發現他們思想與中國的哲學如出（chū）一轍：都懷有一顆敬天愛人之（zhī）心，懷有一顆真誠的謙卑（bēi）之心。

我們所欠缺的，也許也是這樣一顆謙卑之心。放之宇宙，地球本（běn）身也（yě）微（wēi）小的不過一粒塵埃，我們又何敢傲（ào）慢？

 此言得之。

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