10月21日（rì），在2023亞布力中國企業（yè）家論壇廈門峰會上，匹克（中國）有（yǒu）限公司總（zǒng）經（jīng）理、福（fú）建省鞋（xié）業行業協會會長許誌華表示：“我們很多同（tóng）行，到東南亞開廠，到越南開廠，目前來（lái）看，結果都不好。”

“在我們這個行業，如果不是（shì）5000人以上（shàng）的（de）工廠，千萬不要去，去就（jiù）虧了。因為當（dāng）地沒供應鏈，沒（méi）產業（yè）鏈（liàn），沒配套（tào）。”許誌華稱。

同（tóng）時（shí），許誌華稱，匹克（kè）目（mù）前的供應鏈100%由中國供（gòng）應。中國供應鏈響應速度快、產品質量高。

01鞋服行（háng）業麵臨兩個變化

在許誌華看來，近年來，鞋服行業有兩（liǎng）個明顯的變化，第一（yī）是產業鏈的轉移；第二（èr）是我國鞋服產品質量和研發逐（zhú）步領先全球。

“產業鏈的轉移方向在我們這個行（háng）業應該（gāi）是（shì）兩個，外向型的（de）（企業）往東南亞方向走（zǒu）。內向（xiàng）型的（企業）方向就（jiù）是往內地，往江西（xī）、湖南、四川（走）。那裏勞動力比較豐富，勞動力成本也偏低一點。”許誌華表示。

許誌華稱（chēng）：“第二個變化，就是可以（yǐ）看（kàn）到我們自主研發的能力，不管是從新材料的研發能力（lì），還是（shì）新材料的研發周期（qī），在某些程度能夠領先國際品牌。”

許誌華進一步（bù）說道：“中（zhōng）國（guó）的供應鏈反應速度已經（jīng）遠高於國際（jì）品牌。在我們傳統的研發周期裏，一雙專業的跑鞋可能（néng）在國際品牌（那裏）研發（fā）周（zhōu）期至少是兩年到三年。現在中國品牌可能三到六個月（yuè）就可以了，這個研發包括基礎材料的研發。所以中國品牌對於消費（fèi）者需求變化的反應（yīng）速度遠遠快於國際品牌，這個很明顯。”

同時，許誌華認為，國內與國際市場並（bìng）非割（gē）裂的，要擺（bǎi）脫這樣的思想（xiǎng）束縛。

“我認（rèn）為要打破一個觀（guān）念（niàn），就是好像（xiàng）中國人隻能（néng）做中國的，國外的東西就是外國人的。匹克從2004年開始品牌全球化，我們就已（yǐ）經打破（pò）了（le）這個觀念（niàn）。不管是品牌（pái）要素，還是人才要素、市場要素、工（gōng）業鏈要素，我認為中（zhōng）國（guó）人就是要做全球。要有全球（qiú）思維，而（ér）不是內銷、外銷徹底分離，原來我們其實一直有這種（zhǒng）思（sī）維（wéi），就是有內銷、外銷的兩種不同思維。實際上我們認為是可以融合的，甚至品牌這種東西看著好像（不好融合的）其實都可（kě）以融（róng）合。”許誌華稱。

“我們這個行業就是有一點差異性，但是國內（nèi）和國際的差異性越（yuè）來越小。比如說維金斯的鞋，在中國賣得很好，在美國一樣賣得好（hǎo），像科比的（de）鞋一樣，同樣（yàng）是這個款式，你說中國市（shì）場跟美國市場有（yǒu）太大變（biàn）化嗎？”許誌華表示。

02不建議低於5000人在東南亞設廠

“我們很多同行，到東南亞開廠，到越南開廠（chǎng），目前來看，結果都不好。”許誌華說道。

“對於我（wǒ）們企業來（lái）講，最簡單的（de）是結合你的優勢，順勢（shì）而為（wéi）。真的要去海外的時候，比如說你是給耐（nài）克代工的，人家要你去海外市（shì）場，你去不去？那必須要去啊。那（nà）這（zhè）種有沒有成功經驗？有啊。”許誌（zhì）華（huá）表示。

不過，許誌華對於企業去東（dōng）南亞開廠持謹慎態度。

“像匹克，我們以中國品牌、中國市場（chǎng）為主，我們的供應鏈（liàn）目前還是百分之百在中（zhōng）國。我們的轉移方向就是往河南、江西、湖南、四川等地去設廠。因為中國確實有很強大的、很完整的（de）供應鏈，而且很重要的（de）是我們供應鏈反應快，品質高。所以說我覺得對於企業來講，要順勢而為，不要去強求。”許（xǔ）誌華稱。

“確實有很多人強求。看到這個方向，強（qiáng）求去東南亞設廠，其實虧得一塌糊塗，我（wǒ）們身邊這（zhè）種（zhǒng）人也一（yī）大堆。因為你不具（jù）備這種條（tiáo）件，特別是小廠。我自己去孟加拉國，去東南亞考察過，在我們（men）這個行（háng）業，如果不是5000人以上的工廠，千萬不要去，去就虧了。因為當地沒供應鏈，沒產業鏈，沒配套。所有的（de）原材料必須從中國運去，然後（hòu）我們這個行業清關時間90天。那你怎麽做？怎麽（me）生產？所以如果不是大（dà）廠，那肯（kěn）定是要慎重。”許誌華稱。

許誌華表示（shì），立足中國市場是當下最好的選（xuǎn）擇。

“那對於匹克來講，我（wǒ）們的主要市場是在中國，（但）我們海外市場今年增速也非常快，為什麽？是因（yīn）為我們在平台創新，在全麵的科技創新上有突破，所以國外的用戶買了感受確實好。工廠我們百分之百在中國。我們要立足於自（zì）己（jǐ），在（zài）某些鏈條、某（mǒu）些方麵讓自己有競爭力，才可以立於不敗之地。國外是單品種大量，（但）多品種小量在中國市場更有優勢（shì）。所以目前來（lái）看，至少對於我們來講，在中國市場還是最優（yōu）選（xuǎn）擇。”許誌（zhì）華表示。

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